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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國(guó)美的3L人才培訓(xùn)模式

到2012年3月底，以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)國(guó)美電器集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)美)已經(jīng)擁有1711家門(mén)店、45家分公司、20萬(wàn)名員工(包括促銷(xiāo)員、物流、售后等)，并覆蓋567個(gè)城市和地區(qū)。經(jīng)歷25年發(fā)展，國(guó)美已經(jīng)被視為行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式是妙方

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時(shí)也會(huì)加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和新興行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)技術(shù)素質(zhì)較低的勞動(dòng)者是不利的，但對(duì)大學(xué)生就業(yè)是有利的。自2001年以來(lái)，歷年高校畢業(yè)生的人數(shù)及就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)逐...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阿里巴巴輪崗制與宋朝的輪崗制

2012年，阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動(dòng)跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。其實(shí)高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部就已建立。阿里巴巴的這個(gè)舉動(dòng)，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)推行管理層輪崗也已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)人才有方法

判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么?看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]現(xiàn)代企業(yè)如何企業(yè)如何留住人

要留住人，首先，企業(yè)本身要良性發(fā)展的，不能說(shuō)，企業(yè)要關(guān)閉了，也談留住人，這只是笑話(huà)而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破爛的船，我想沒(méi)有人愿意留下來(lái)的。企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，不談也罷，沒(méi)有辦法的事，除非，企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何吸引人才

在與大型企業(yè)比較后，我們得出了企業(yè)規(guī)模小、資金少、企業(yè)文化底子薄造成企業(yè)引進(jìn)人才困難的結(jié)論。我認(rèn)為這些因素，是大家都看得見(jiàn)的東西，而中小企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才非常困難的深層次原因，就是由這些看得見(jiàn)的因素造成的。1、中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才是企業(yè)發(fā)展的核心

一流的企業(yè)需要一流的人才，一流待遇吸引一流人才，甚至說(shuō)，人才可以入股。人才，是企業(yè)發(fā)展的核心。宋代張載說(shuō)：“賢才出，國(guó)將昌?！比瞬旁谝粐?guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位起著頂梁柱的用。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何運(yùn)用人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。人才戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣解決企業(yè)無(wú)人可用和有人無(wú)用的難題？

為什么現(xiàn)在企業(yè)無(wú)人可用呢?中國(guó)不是人口大國(guó)嗎。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒(méi)有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無(wú)法達(dá)到人才的要求。為什么這些人敢于要求?因?yàn)樗麄冇羞x擇的空間和要求的資本。過(guò)去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何吸引和留住人才

一、人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心動(dòng)力(一)人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把各種資源分為四大類(lèi)：物力資源、財(cái)力資源、信息資源、人力資源，其中，人力資源是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力出...[閱讀全文]

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