組織變革靠什么推動(dòng)?沒有人懷疑“員工是競爭優(yōu)勢(shì)的來源”這句話,可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢?我認(rèn)為:只有差異化績效管理方法才能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高,也就是用績效管理推動(dòng)組織變革。而要做到這一點(diǎn),就要...[閱讀全文]
隨著國內(nèi)市場(chǎng)競爭日趨激烈,市場(chǎng)營銷活動(dòng)在企業(yè)活動(dòng)中的核心地位日漸明顯,營銷人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者,在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。但是由于公司的績效考核的不完善,導(dǎo)致企業(yè)營銷人員的流失,給...[閱讀全文]
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。民營企業(yè)為了謀求企業(yè)自身的長足發(fā)展,同樣制定了...[閱讀全文]
績效考核(performance evaluation),是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等??冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程??冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。一、 目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作,對(duì)員...[閱讀全文]
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。一、績效評(píng)估方法的含義績效管理,是指...[閱讀全文]
1 績效管理正確理念的提出 通俗來講,績效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過對(duì)個(gè)體和群體的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全而監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷改善...[閱讀全文]
績效考核是針對(duì)單位中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià),是單位人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于績效管理能將個(gè)體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]
3:7績效考核法的提出一個(gè)企業(yè)的成功或失敗,業(yè)績?cè)鲩L或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是決定性的因素,事在人為。人的積極性如何調(diào)動(dòng)?是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題,而績效考核正是與人(員工)的積極性關(guān)系最密切的工作。企...[閱讀全文]
績效管理的過程是一個(gè)循環(huán),這個(gè)循環(huán)分為五步:績效計(jì)劃于指標(biāo)體構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評(píng)價(jià)、績效反饋與面談以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用??冃в?jì)劃作為績效管理流程的第一個(gè)環(huán)節(jié),是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在...[閱讀全文]
績效考核起源于西方國家文官(公務(wù)員)制度。在此之前,各國官員晉級(jí)主要憑資歷,造成了工作不分優(yōu)劣,所有的人一起晉級(jí)加薪的局面,結(jié)果是冗員充斥,效率低下。1854-1870年,英國文官制度改革,注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]