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[績效考核]教你如何讓“績效溝通”深入人心

案例：A君是K公司的老員工，大學(xué)畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃，較上年度提高了近100%，同時改變了績效考核辦法，由原來的按季度考核改為按月考核，并且實行了負(fù)激勵。盡管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理循環(huán)中的關(guān)鍵——績效溝通

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理制度

第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績效管理，傳遞和落實公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)，提升員工、部門和公司的績效。1.2管理目的：通過績效管理，改善公司的管理流程，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，客觀、公正地評價員工的績效和貢...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握

績效管理指標(biāo)提取是否客觀，直接關(guān)系能否反映該崗位的價值貢獻(xiàn)，也關(guān)系到績效管理考核的實施效果。要想績效管理指標(biāo)提取準(zhǔn)確客觀，首先必須搞清楚績效管理工作指標(biāo)的來源?？冃Ч芾碇笜?biāo)的來源有兩個：一是企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的幾個障礙性問題

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績效考核]解讀業(yè)績管理辦法到底為什么沒成效

企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂企業(yè)戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而業(yè)績管理辦法體系就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒有科學(xué)、有效的業(yè)績管理辦法體系來配套，都會流于形式、空中樓閣。現(xiàn)實中，很多企業(yè)也設(shè)計了所謂...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作體系與買菜故事之間的聯(lián)系

飯每天都要吃都得做，績效管理工作體系每年年底都要調(diào)都要說，非常不幸，作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時間長了，逐漸發(fā)現(xiàn)績效管理工作體系與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠(yuǎn)的兩件事，但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。一、環(huán)境買菜很多...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理辦法相關(guān)差異性介紹

關(guān)于績效考核的管理辦法眾說紛紜，寫一份制度其實都是很簡單，績效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質(zhì)量管理體系的要求做即可：“寫你所做、做你所寫、記你所做”，再通過數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)校準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)來不斷完善流程及相應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的幾個大的爭議問題

有關(guān)績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績效管理的研究和實踐中仍存在一些爭議之處。對這些爭議進(jìn)行辨析可能不會得到一致認(rèn)可的結(jié)論，但有助于對績效管理產(chǎn)生多一份的理解，從而有助于解決實踐中多一些...[閱讀全文]

[績效考核]為什么績效管理體系在中國難以推行

績效管理體系是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向。績效管理體系已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè)，沒...[閱讀全文]

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