有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的佩...[閱讀全文]
績效管理的實(shí)施如果要對企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個說法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都...[閱讀全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]
在某企業(yè)的一次績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。研發(fā)部門經(jīng)理B說：我...[閱讀全文]
績效考核作為現(xiàn)代人力資源績效管理制度體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源績效管理制度工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，或聘請職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績效考核體...[閱讀全文]
當(dāng)代越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識到了人力資源績效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業(yè)績，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理工作工...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
研發(fā)部門的組織績效管理制度范本要真正對促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點(diǎn)：第一點(diǎn)：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃BP(業(yè)務(wù)目標(biāo))、預(yù)算和組織績效KPI的聯(lián)動。這個聯(lián)動的本質(zhì)就是“高目標(biāo)高資源高責(zé)任”。這個聯(lián)動首先是...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)自標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場...[閱讀全文]
每一個指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會使基層員工只關(guān)注這一個指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。越是高層級的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重越大，越...[閱讀全文]
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