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為什么績(jī)效管理體系在中國(guó)難以推行

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:46:19文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3219次


  績(jī)效管理體系是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國(guó)《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn),連續(xù)兩年將績(jī)效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向???jī)效管理體系已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視,因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè),沒(méi)有一家不是推進(jìn)績(jī)效管理體系的典范。但是,很多企業(yè)在推進(jìn)績(jī)效管理體系的過(guò)程中,遇到了很多的難題。一些企業(yè)的ceo和hr,在提到績(jī)效管理體系時(shí),總是有說(shuō)不盡的甜酸苦辣。

  績(jī)效管理體系,想說(shuō)愛(ài)你不容易

  推行績(jī)效管理的企業(yè),都經(jīng)歷過(guò)初戀、熱戀、失戀三個(gè)階段。在初戀階段,一般都是有咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或成功企業(yè)推薦,ceo或hr表示極大的興趣,有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。認(rèn)為找到了績(jī)效管理,就可以包醫(yī)百病,企業(yè)所有的問(wèn)題,都可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)解決。難言之隱,一考了之。ceo們開(kāi)始不惜一切代價(jià),組織強(qiáng)有力的力量,轟轟烈烈地推進(jìn)。這一階段叫初戀。推行一個(gè)月,業(yè)績(jī)上升了,員工精神狀態(tài)改變了,績(jī)效管理體系thldl.org.cn規(guī)范了,ceo感覺(jué)績(jī)效管理體系就是一個(gè)靈丹妙藥,一切都通過(guò)績(jī)效管理,所有的部門(mén)都做績(jī)效管理,ceo天天談績(jī)效管理體系,一時(shí)間,公司上上下下,幾乎每一個(gè)員工都知道績(jī)效管理,績(jī)效管理幾乎成了ceo殺手锏,凡是有困難的事情,考核;幾是不好績(jī)效管理的人,考核。這一階段,是熱戀階段。但是,由于績(jī)效管理制度沒(méi)跟上,企業(yè)文化也不配套立,干部們?cè)诳?jī)效管理中相互扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公平性、公正性、團(tuán)隊(duì)精神,在績(jī)效管理中都會(huì)愛(ài)到一些損害。員工討厭績(jī)效管理,績(jī)效管理慢慢開(kāi)始流于形式,ceo們開(kāi)始懷疑績(jī)效管理的科學(xué)性,急剎車(chē),全部停止。轟轟烈烈實(shí)施了幾個(gè)月的績(jī)效管理,就這樣不了了之,這一階段叫失戀階段。一位ceo曾經(jīng)在辦公室一聲嘆息:績(jī)效管理,想說(shuō)愛(ài)你不容易!

  是水土不服,還是栽培不當(dāng)

  有人說(shuō),績(jī)效管理是從西方來(lái)的,在中國(guó)水土不服,中國(guó)是儒教國(guó)家,崇尚的是中庸之道,不適合進(jìn)行量化考核。其實(shí)是誤解。中西文化是有差異,但并不是完全的對(duì)立。績(jī)效管理本身是一個(gè)績(jī)效管理手段,是中性的。績(jī)效管理所要求的條件,在中國(guó)同樣可以達(dá)到。如企業(yè)文化、職位體系、薪酬體系等等配套的制度,中國(guó)同樣可以做到???jī)效管理就象是一部汽車(chē),只要有路,照樣可以跑。而道路就沒(méi)有中西之別了。制度、文化、機(jī)制、人才,在每一個(gè)企業(yè)都非常需要,這些都是推進(jìn)績(jī)效管理的必備條件。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  羞答答的玫瑰靜靜地開(kāi)

  正當(dāng)有的企業(yè)懷疑績(jī)效管理能不能在中國(guó)實(shí)施的時(shí)候,一些先知先覺(jué)的企業(yè)家們開(kāi)始在中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹。中國(guó)第一批發(fā)展起來(lái)的大中型企業(yè),包括現(xiàn)在的海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè),都是績(jī)效管理的典范。他們做法很簡(jiǎn)單,將公司的目標(biāo)分解下去,然后考核,做得好就獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)完成就處罰。這樣,的確有效,在達(dá)成公司的目標(biāo)上有看得見(jiàn)的效果。然后再逐步完善,一步一步地走向科學(xué)化?,F(xiàn)在,績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段,使用了bsc、pbc、eva等更加先進(jìn)的工具,通過(guò)戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略解碼,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行為,將公司置于更加寬廣的快車(chē)道。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  敢問(wèn)路在何方

  績(jī)效管理在中國(guó)中小企業(yè),還只是停留在理念階段。有的企業(yè)把績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)——考核抽出來(lái),每年年底,來(lái)考核一下績(jī)效管理干部,或者是考核一下員工,作為發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。有的企業(yè)年初定了目標(biāo),并沒(méi)有完全分解和落實(shí),有的企業(yè)kpi只是形式,考核還是停留在憑感覺(jué)打分的階段。沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效管理的整體功能,好象是一部汽車(chē),我們只把它的車(chē)箱用作儲(chǔ)存箱,因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)不會(huì)開(kāi),用汽車(chē)車(chē)箱裝大米,盡管是靜止不動(dòng),也算是使用了汽車(chē)呀。下一步,就應(yīng)該學(xué)會(huì)開(kāi)汽車(chē),從外地去運(yùn)來(lái)更多的米,更好的米。

  績(jī)效管理是一種非常有效的績(jī)效管理工具,如果中國(guó)所有的企業(yè)都應(yīng)用績(jī)效管理,讓所有的企業(yè)家和hr,不僅認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的好處,更重要的是,能夠應(yīng)用績(jī)效管理體系給企業(yè)帶來(lái)的豐厚回報(bào)。對(duì)中國(guó)企業(yè)家的績(jī)效管理體系水平、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將具有不可估量的推動(dòng)力。
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