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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)留人越來越聰明，四招教您如何留人

春節(jié)之前是員工離職的高峰期，這讓不少企業(yè)在節(jié)后開始“抓瞎”。為了避免春節(jié)后的“用工荒”，企業(yè)各出奇招提前下手，對待老員工迎來送往，力求好吃好喝好招待，同時還要避免“踏空”，提前物色招工新渠道。提前下手顯示了企業(yè)對人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何管好人才“過渡期”

某企業(yè)老板剛招了一名新職員，板凳還沒坐熱，就急著向人家要業(yè)績，甚至還責問：“這些問題為啥還沒解決呢?”“下滑的績效指標為啥還沒改觀呢?”失望感隨之而來，匆忙扔下一個“不能勝任”的結(jié)論，便決定放棄使用。實際上，這個問題...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理要從知人善用做起

人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業(yè)績，是通過什么途...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀

國有壟斷企業(yè)充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理!說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]六大錯誤趕走高潛質(zhì)人才

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關(guān)領(lǐng)導力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動工作后，近40%最...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理在于人才梯隊建設(shè)

如今人才流失現(xiàn)象越來越嚴重，這可愁壞了各位領(lǐng)導，無論是中高層管理都在想應(yīng)對的政策措施。每個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象，人才流失對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理人才梯隊建設(shè)完...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]可操作的人才測評體系是什么樣子

人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，是第一活躍因素。企業(yè)進行人才測評體系是分析出普通人與優(yōu)秀人才的重要過程，稱為人才測評體系。人才測評體系過程是一定時期人才政策導向的制度體現(xiàn)，也是人才政策得以落實的手段。華為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]家族企業(yè)應(yīng)如何用人？

中國人總是有一個好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個受到大家歡迎的企業(yè)老板，很多時候，這就取決于老板是如何用人的。企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]談識人用人謀略

找準你應(yīng)該依靠的人，識別你應(yīng)該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創(chuàng)造事業(yè)有成的機會。從古至今，歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]優(yōu)秀企業(yè)用人原則

原則一、用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。原則二、能...[閱讀全文]

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