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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)亟需做好人才梯隊(duì)建設(shè)

近幾十年里，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度之快，堪稱世界奇跡。而與之不相匹配的是民營(yíng)企業(yè)高端人才的缺乏，由此形成了民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多民營(yíng)企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為等無...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]知名國(guó)企是如何做后備人才培養(yǎng)

國(guó)企后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀隱憂多數(shù)國(guó)企因尚未進(jìn)入完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后備人才培養(yǎng)意識(shí)仍很薄弱。只有那些業(yè)務(wù)參與市場(chǎng)化程度較高的“新國(guó)企”，憂患意識(shí)較強(qiáng)。對(duì)多數(shù)國(guó)企而言，無論在管理方式的變革上，還是人才加速培養(yǎng)上，都需要快...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]福田汽車的人才培養(yǎng)：育才為帥

人才培養(yǎng)特色：為滿足公司海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，培養(yǎng)具備扎實(shí)國(guó)際化業(yè)務(wù)能力的海外銷售一線精英，福田汽車完善了國(guó)際化營(yíng)銷人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)框架建設(shè)，創(chuàng)新建立了福田汽車國(guó)際化營(yíng)銷人才分類、分級(jí)、分職種的培養(yǎng)模式。同時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才梯隊(duì)建設(shè) 轉(zhuǎn)變觀念是核心

過去以及現(xiàn)在大部分的企業(yè)人才培養(yǎng)流于形式，大量的資本投入?yún)s沒有為企業(yè)帶來切實(shí)的業(yè)績(jī)改善和管理提升，這為企業(yè)進(jìn)一步增加人力成本預(yù)算平添了很多風(fēng)險(xiǎn)和顧慮。很多企業(yè)對(duì)于如何建立自己的人才隊(duì)伍還沒有明確的概念，要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用“雙導(dǎo)師制”做好人才培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)都在推行導(dǎo)師制，不管是傳統(tǒng)意義上的“師帶徒”，還是在此基礎(chǔ)上包含了職業(yè)規(guī)劃、心理輔導(dǎo)等，導(dǎo)師制對(duì)人才培養(yǎng)開發(fā)的作用日益顯現(xiàn)。我們公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)逐步建立起了具有企業(yè)特色的“雙導(dǎo)師制”，核心是在兩個(gè)階...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]美國(guó)知名企業(yè)的人才管理實(shí)踐

得益于和美國(guó)《培訓(xùn)》(training)雜志合作，我不止一次冒出過這樣的念頭，那就是介紹一些國(guó)外的、原汁原味的知名企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。這一期終于如愿以償，而幫我做分享的主人公叫Sean Ramage，CarMax公司的人才管理助理副總...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的基本方法

中國(guó)正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)轉(zhuǎn)型階段，這表明勞動(dòng)力低成本的階段已經(jīng)過去，取而代之的是高收入、高產(chǎn)出的新發(fā)展模式。這就是中國(guó)今天的民營(yíng)企業(yè)需要人才戰(zhàn)略的重要原因。過去是規(guī)模與質(zhì)量的時(shí)代，人才的模式是模仿為主，未來...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]針對(duì)90后的人才管理策略

隨著90后越來越多步入社會(huì)，他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)90后管理難題，抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量，領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)90后員工的特點(diǎn)以及影響因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)核心人才管理原則

企業(yè)里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用，那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]策略留住頂尖人才

如何才能留住員工，以確保他們不會(huì)為了為數(shù)不多的工資增長(zhǎng)而拿著你公司的機(jī)密信息跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司呢?“如果你沒有每?jī)赡険Q一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤。”一直以來，我都聽到跨國(guó)公司亞太區(qū)高級(jí)管理人員如此表述在中國(guó)...[閱讀全文]

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