中國(guó)正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)轉(zhuǎn)型階段,這表明勞動(dòng)力低成本的階段已經(jīng)過(guò)去,取而代之的是高收入、高產(chǎn)出的新發(fā)展模式。這就是中國(guó)今天的民營(yíng)企業(yè)需要人才戰(zhàn)略的重要原因。過(guò)去是規(guī)模與質(zhì)量的時(shí)代,人才的模式是模仿為主,未來(lái)...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來(lái)源,一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山,掌握一定的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長(zhǎng),在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來(lái)的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過(guò)程中因?yàn)榘l(fā)展所...[閱讀全文]
根據(jù)調(diào)查,頂尖人才離職的最主要原因包括:對(duì)薪資報(bào)酬不滿意、覺(jué)得未受肯定、缺乏成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后,雇主和主管就要開(kāi)始尋找各種能夠激勵(lì)人才留下的方法。1、提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)讓頂尖員工...[閱讀全文]
在群體體驗(yàn)中搶占先機(jī)“千金市骨”出自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的史料匯編《戰(zhàn)國(guó)策》:一位自以為是的國(guó)君以千金天價(jià)收購(gòu)千里馬而不可得,派出的侍臣卻用五百金買回來(lái)一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國(guó)君大怒:“我要的是活馬,死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來(lái)源,一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山,掌握一定的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長(zhǎng),在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來(lái)的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過(guò)程中因?yàn)榘l(fā)展所...[閱讀全文]
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想像以往那樣高利潤(rùn)增長(zhǎng)已成為不可能的事實(shí),必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,尤其是制造業(yè),受出口形勢(shì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的影響,加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成功因素容易復(fù)制等原因,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家...[閱讀全文]
中小民企規(guī)模小、實(shí)力弱、底子薄,沒(méi)有大企業(yè)的名聲,也沒(méi)有大企業(yè)的環(huán)境,不能像大企業(yè)那樣吸引人才,也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言,中小民企比大企業(yè)更需要人才,況且中小民企有自己用人的靈活優(yōu)勢(shì),這也是現(xiàn)在民...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,科技進(jìn)步日新月異,企業(yè)發(fā)展之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基,發(fā)展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然,保持一定比例的...[閱讀全文]
人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉,是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量。因此,人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從最初的勞動(dòng)力管理,到人事管理再到人力資源管理,公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]
企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益,只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去,也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地,企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工,尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]