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[人力資源與經(jīng)濟]HR留住人才

每年的六月份是人才“蠢蠢欲動”的時候。人才市場的“誘惑”，進入“跳槽潛伏期”。對于這個敏感期，HR們經(jīng)常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆。“天要下雨，娘要嫁人”的趨勢固然不可逆轉(zhuǎn)，但HR在此刻真的無能為力，只能望著人才滾滾流動，望洋興...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何留住核心人才

企業(yè)就像一個生命體，會經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)招聘人才必須知道的9條經(jīng)驗

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR有效留住人才關(guān)鍵的兩要素

跳槽高發(fā)期的到來總是讓HR們頭疼不已，面對公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家，面對新來不久的新人在干了幾天后撒手而去，望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作，HR們?nèi)鐭徨伾系奈浵伆悖钡膱F團轉(zhuǎn)。那么，HR們?nèi)绾握归_...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]完善人才培訓(xùn)工作機制的要點

人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓(xùn)工作機制、培訓(xùn)方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經(jīng)驗。筆者總結(jié)下面三大要點，是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機制的關(guān)鍵所在。第一點，將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘選拔技巧有哪些？

HR細(xì)談人才招聘選拔技巧在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適 合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何留住關(guān)鍵人才與核心員工

“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才?”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”春節(jié)前...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]名企關(guān)鍵人才管理與開發(fā)

2006年10月，中興通訊的董事、高管及3，414名關(guān)鍵崗位員工得到了公司一個巨額紅包—市值達(dá)15.8億人民幣的股票。每名員工的股票平均市值約44.4萬人民幣，董事及高管獲得股票的平均市值在300萬人民幣以上。中興此舉的目的是在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]關(guān)鍵人才的識別與留用

關(guān)鍵人才，談這個話題之前，我們可以看國內(nèi)外一些人力資源管理，就是挖掘人才。這里我們強調(diào)一下關(guān)鍵人才的重要性，談這個話題之前，筆者有三方面內(nèi)容想說一下我們考慮人力資源問題：第一個，應(yīng)該更系統(tǒng)化的考慮，而不能是頭痛...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]關(guān)鍵人才管理的去關(guān)鍵化

2010年的NBA夏季轉(zhuǎn)會市場注定是不平靜的，對于中國球迷來說，排在前幾名的新聞應(yīng)該是：△“小皇帝”詹姆斯攜手“龍王”波什加盟邁阿密熱火，攜手韋德組成超級三巨頭;△“小巨人”姚明沒有行使自己的球員選擇跳出合同，而老老實實在...[閱讀全文]

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