企業(yè)就像一個生命體,會經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期,而在這些不同時期需要的人才不一樣,員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化,因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程,根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
不可否認(rèn),大企業(yè)在吸引頂級人才時,確實有很大的優(yōu)勢??纯疵磕甑男@招聘管理就知道,那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜,大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌,似...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè),即企業(yè)自主選人,勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益,改善自身形...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn),企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走,良禽也會擇...[閱讀全文]
人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展,近年來,許多地方和部門在培訓(xùn)工作機(jī)制、培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行了大膽探索,取得了一些經(jīng)驗。筆者總結(jié)下面三大要點(diǎn),是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。第一點(diǎn),將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]
隨著90后越來越多步入社會,他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對90后管理難題,抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量,領(lǐng)導(dǎo)者必須針對90后員工的特點(diǎn)以及影響因素,揚(yáng)長避短,改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]
人才梯隊的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一,一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn),則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標(biāo)。其中對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]
人力資源開發(fā)是指通過科學(xué)合理的培訓(xùn)及其他措施,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)掘人力資源的潛力,使企業(yè)的整體目標(biāo)得以實現(xiàn)。很多企業(yè)為進(jìn)一步健全完善培訓(xùn)體系,大力實施全員培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),還制定了《培訓(xùn)師聘任管...[閱讀全文]
美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授的研究結(jié)果表明,如果沒有激勵,一個人的能力發(fā)揮不過20%~30%;如果施以激勵,同樣的人的能力可以發(fā)揮到80%以上。他還形象地概括了一個公式:工作績效=能力×動機(jī)激發(fā)。這說明,在個體能力不變的情...[閱讀全文]
在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會里,對人才的迫切需要越來越明顯,對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業(yè)而言是一座寶庫,能為企業(yè)帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上,我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護(hù)好這些資...[閱讀全文]