人才測評不是找最優(yōu)秀的,而是找最合適的。人才測評方法很多,經(jīng)常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時,究竟選擇哪幾種方法對應(yīng)聘者進行測評,應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定,即企業(yè)在進行...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè),即企業(yè)自主選人,勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益,改善自身形...[閱讀全文]
企業(yè)在招聘人才時,究竟選擇哪幾種方法對應(yīng)聘者進行測評,應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定,即企業(yè)在進行人才測評之前,應(yīng)該作好崗位分析(即工作分析),只有明確目標(biāo)崗位職責(zé)和知識、能力等結(jié)構(gòu)后,才能讓測評做到有的放矢。人才測評...[閱讀全文]
不可否認,大企業(yè)在吸引頂級人才時,確實有很大的優(yōu)勢??纯疵磕甑男@招聘管理就知道,那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜,大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌,似...[閱讀全文]
全球化競爭態(tài)勢愈演愈烈,商業(yè)環(huán)境的不確定也在動蕩中放大,許多企業(yè)已經(jīng)意識到,機會和資金往往不是問題,人才才是制約企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素,正如杰克·韋爾奇所言:沒有對的人,就沒有對的戰(zhàn)略。面對人才困境,許...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據(jù)市場競爭的制高點,企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走,良禽也會擇...[閱讀全文]
3-4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的,企業(yè)也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業(yè)愿意在這樣的流動中,讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業(yè)的成功來說,是至關(guān)重要的。要留住最佳員工,企業(yè)需要做...[閱讀全文]
雖說企業(yè)在用人的時候應(yīng)該楊其所長,避其所短,畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業(yè)的用人之道,驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強企業(yè)最討厭也是堅決不用之人。這13種人分別是...[閱讀全文]
信息高速公路的橋梁架通,國際經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻、國內(nèi)市場環(huán)境競爭加劇。由于獵頭公司的追捧和人才中介機構(gòu)的迅猛發(fā)展,使得企業(yè)間的競爭重心由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移為人才競爭?!叭珕T營銷”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”理念的核心價值是全員...[閱讀全文]
人才之于企業(yè)的重要性不言而喻,尤其現(xiàn)在的中國市場已不再是簡單的藍海,對人才的爭奪將是下一輪競爭的焦點。然而HR卻發(fā)現(xiàn)招到優(yōu)秀的人才變得越來越難,盡管有些人有足夠的經(jīng)驗,也有很高的學(xué)歷,卻始終產(chǎn)生不了預(yù)期的業(yè)績...[閱讀全文]