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[人力資源與經濟]如何做好企業(yè)后備人才的儲備

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道，從而更好地為企業(yè)未來的經營管理服務。而近年來， 隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)業(yè)務快速擴張，企...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的五大環(huán)節(jié)

對于內部員工來說，企業(yè)高薪引進空降兵的舉措，擠壓了他們內部發(fā)展的機會和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內部人才的激勵和保留?？梢?，如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機制而嚴重依賴輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

每到年底，都是各種情緒泛濫的時候，員工都想著加薪，跳槽，升職;創(chuàng)業(yè)者也希望自己的企業(yè)可以更近一步，不然又要再等一年了。因此，每當年底也成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系最“動蕩”的時期，或是個人原因或是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系問題，面...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]企業(yè)核心人才離職原因

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領導力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多公司似乎...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]如何通過激勵溝通留住人才

當下，時常聽到一些高管感嘆：難以留住人才!有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”?怎樣才能留住人才?我認為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵機制。因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]企業(yè)留住人才方法

企業(yè)留住人才的方法有很多。當一個企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時，企業(yè)首先應該從自身問題進行檢討。例如：企業(yè)是否幫助人才理清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何充分利用年度績效考核結果

每逢年底年初，公司人力資源部的一項重要工作即是公司的年度績效考核實施，這不僅僅是關系到每位員工年終獎金數(shù)額的事，員工更是會把這次年度績效考核結果看作是對過往一年工作的評價，因而無論是公司領導抑或普通員工，都...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何評估企業(yè)績效考核效果

績效考核一直是企業(yè)推行的熱點和難點問題，2013年各自企業(yè)的績效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情，要談2013年的績效考核的效果，就首先要明確什么是績效考核。顧名思義，就是要“挖掘”出績效來，而考核的目的就...[閱讀全文]

[績效考核]五大方法擺脫企業(yè)績效管理困局

我們很多時候會把績效管理的本質與目標混為一談，其實對績效的理解應該從更廣泛的視野來認識，那就是整個產生成果的過程都屬于績效的范圍。具體的說，包括目標的設置、管理活動、態(tài)度、成果。如果用一個簡明的系統(tǒng)來表示那就...[閱讀全文]

[績效考核]系統(tǒng)化績效管理怎么做

員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責。從入職第一天開始，主管就應當為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責、公司對他的期望以及與工作相關的行為。企業(yè)應當給員工一份崗位責任說明。雙方應...[閱讀全文]

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