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企業(yè)留住人才方法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:09:30文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2915次


  企業(yè)留住人才的方法有很多。當(dāng)一個(gè)企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時(shí),企業(yè)首先應(yīng)該從自身問題進(jìn)行檢討。例如:企業(yè)是否幫助人才理清人生目標(biāo),建立工作愿景,讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作,快樂地享受工作過程,并感受工作的崇高而神圣?企業(yè)只有在認(rèn)識(shí)到自身問題后才能夠?qū)ΠY下藥,找出有效的留住人才的方法,只有這樣人才或者說員工才不會(huì)過快跳糟。

  筆者人力資源講師王新宇結(jié)合多年企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)歸納出企業(yè)要留住人才還必須掌握以下七種辦法;

  一:避免一枝獨(dú)秀

  不要讓一個(gè)人一枝獨(dú)秀,不能讓一個(gè)部門的一個(gè)員工有強(qiáng)烈的優(yōu)越感,需要在部門內(nèi)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。任何一個(gè)重要崗位上都要有二梯隊(duì),這樣負(fù)責(zé)人就不會(huì)有強(qiáng)烈的優(yōu)越感,不會(huì)輕易折騰了。

  二:好氛圍留下人信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  員工離職有的時(shí)候是比較感性的,有可能領(lǐng)導(dǎo)一句話就導(dǎo)致離開。因此,我覺得需要?jiǎng)?chuàng)立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。需要培養(yǎng)和公司同步發(fā)展的員工,除了經(jīng)濟(jì)收益還要有職業(yè)發(fā)展。

  三:允許員工犯小錯(cuò)信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  錯(cuò)誤在所難免,只要不是品格與道德上的問題,而是屬于經(jīng)驗(yàn)不足等方面原因,都要給員工機(jī)會(huì)。如果簡(jiǎn)單開掉出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工對(duì)其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。

  四:獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明,待人要公平

  要有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,作出成績(jī)要有大大的獎(jiǎng)勵(lì),要在獎(jiǎng)懲機(jī)制上做到公平、公正。

  五:給員工成長(zhǎng)空間

  企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃,比如從銷售顧問到銷售經(jīng)理的成長(zhǎng),企業(yè)要有良好的用人機(jī)制。應(yīng)該關(guān)注員工的志趣點(diǎn),然后為其進(jìn)行不同的崗位設(shè)計(jì),比如銷售顧問,是要做資深銷售員還是做銷售經(jīng)理,要告訴員工自己向前發(fā)展有什么方式和位置。

  六:建設(shè)企業(yè)文化

  員工非常需要了解企業(yè)文化,懂得企業(yè)文化才有可能長(zhǎng)時(shí)間留下。新員工必須進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),通過內(nèi)部論壇、外部培訓(xùn)等方式不斷開展企業(yè)文化的建設(shè)。

  七:多與員工溝通

  這點(diǎn)很多企業(yè)做得還不夠,這也是將來需要提升的。我們發(fā)現(xiàn)骨干員工離職往往是因?yàn)楣九c其溝通比較少,不知道員工在想什么,往往在離職面談的時(shí)候才知道。
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