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企業(yè)的用人發(fā)展需要遠離13種人

發(fā)布時間:2015/10/28 5:10:02文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3031次


  雖說企業(yè)在用人的時候應(yīng)該楊其所長,避其所短,畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業(yè)的用人之道,驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強企業(yè)最討厭也是堅決不用之人。這13種人分別是沒有創(chuàng)意的鸚鵡人、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于沉重消極的巖石、搖擺不定的墻頭草、自我設(shè)限的家畜。

  第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人(人要有創(chuàng)造力)

  鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗,聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

  像鸚鵡一樣的人,毫無創(chuàng)意,只會模仿和抄襲;他們只求固定的工作,不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯的人生哲學(xué),他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

  誰是“鸚鵡人”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

  在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里,都無一例外的推崇創(chuàng)新,甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號;

  微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;

  德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠保有一份好工作,而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

  想到了就去做

  果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后!

  鸚鵡人的三個理由:

  第一個理由:別去冒險了,一旦錯了怎么*呢?

  第二個理由:何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯,何必呢?

  第三個理由:我就這點本事,早就盡了全力了,實在無能為力了。

  第二種人:無法與人合作的荒野之狼(要有合作精神)

  行為像“荒野之狼”的人,沒有絲毫的團隊精神,他們不喜歡與人友善合作,共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見,獨來獨往。

  “狼人”都有些能耐,這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一只兔子,但卻根本不能獨自去面對一只虎。

  “獨行狼”難行天下

  獨行注定落伍;

  藐視職場規(guī)則;

  缺乏自知;

  個人英雄主義。

  荒野之狼無歸宿

  如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人,勢必獨木難支,一事無成。

  比爾蓋茨認為:“在一家整體高智商的公司”工作的雇員,如果能夠有效的協(xié)作,就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系,即這些高智商的人才良好協(xié)作時,其能量將會沖出一條路;交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上,從而實現(xiàn)整體利益的最大化?!?

  “狼人”不知道共贏

  雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則,以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。

  第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍(要有適應(yīng)社會的能力)

  職場中的“恐龍人”,一有變化就驚慌失措,他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn),他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受,他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道,而是坐以待斃。

  可想而知,“恐龍人”的路在何方呢?

  “恐龍人”的命運

  無法適應(yīng)職場規(guī)則的人,職場也終將拋棄他。

  “適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律,對于職場上打拼的人來說,就算你在某方面有這恐龍的強大,但只要你不能適應(yīng)職場的變化,當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化,那么你就注定無法在職場立足,更別說有發(fā)展了。

  一個人適應(yīng)能力的強與弱,是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

  究竟誰適應(yīng)誰

  主動去適應(yīng),你的人生意境將因此而不同。

  老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”,這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”,我們只有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展,才是上上之策。

  避免恐龍的悲劇

  整個人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史!

  適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉,但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進,那么恐龍的悲劇就不會重演。

  絕不消極地認命或逆來順受,不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值,做出非凡的業(yè)績,習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

  第四種人——浪費金錢的流水(要勵行節(jié)約)

  像流水一樣花公司錢的員工,成本意識極差,他們總是無限制或任意申報交際費,交通費等,浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率,他們是浪費金錢的“流水人”

  決不讓流水浪費金錢;

  老板都節(jié)儉,你有什么理由浪費;

  請拉一下燈。

  第五種人——不愿溝通的貝類(要學(xué)會溝通)

  “貝類人”相信沉默是金,他們緊閉雙唇不愿與人溝通,狹隘而平庸。

  “你有了問題是你的事,與我何干?我的是我自己會藏在心里,干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時,他們寧愿坐視情勢壞下去,也不愿把自己意見說出來。

  “貝類人”將自己縮在硬硬的殼里,守住了他們的貝殼,卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

  “貝類人”的悲哀

  永遠縮在殼子里,只會因窒息而死!

  在工作中,如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題;

  大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。
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