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[人力資源與經(jīng)濟]人才結(jié)構(gòu)的怪圈

人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于,出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu),會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作??鬃诱f選用正直的人才,安置于邪曲人之上,人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不服...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)聚集人才的方法

人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)聚集人才的5個方法

人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣解決人才過度流動

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中,人的因素是最重要的,沒有人,一切都免談,即使是天災(zāi),我們都幾乎可以在背后發(fā)現(xiàn)人禍的影子,新世紀中,人的流動是一種大的趨勢,至于是不是人才,我們姑且不論。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,無論是人物、人才和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機制

目前很多企業(yè)在人才選拔過程中存在不少問題,主要表現(xiàn)為:在選人的標準上,忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點;在選人的范圍上,條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上,仍以組織任命或聘任為主,忽略了市場競爭的作用,從...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何在歲末年初留住人才

如何留住優(yōu)秀人才,一直是困擾HR的大問題,尤其是在歲末年初,各大企業(yè)也是“八仙過海各顯神通”那么究竟有沒有一條通用的套路呢?用公平說服人有時候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當承諾無法兌現(xiàn),或是分配不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]避免員工在離職交接期的工作懈怠三大招

一線營業(yè)員會發(fā)生這樣一種現(xiàn)象:轉(zhuǎn)正員工提出離職,按規(guī)定是提前一個月,但員工提出離職后,通常會馬上進入懈怠狀態(tài),常常找借口請假,工作也不上心。最近正是招人難的季節(jié),離職員工的這種做法會導(dǎo)致工作很難開展。那么如何該...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)略貴在推己及人--由《詩經(jīng)·兔罝》想到的

素有“代工王”之稱的富士康,為什么總是被質(zhì)疑為血汗工廠?由“代工”二字引起的聯(lián)想為什么總是離不開生產(chǎn)線上的枯燥、單調(diào)和壓抑?實際上,富士康早就在尋求轉(zhuǎn)型之路,如果說至今沒有取得預(yù)期的效果,那是沒有推己及人,與沒有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何糾正人才錄用中的偏差

在激烈的市場競爭中,人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。時代光華認為哪些人才最適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理型人才與業(yè)務(wù)型人才的區(qū)別

“管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”,但在現(xiàn)實世界中,這兩個概念卻被極大地混淆了。中國企業(yè)中對于“管理”這個概念有正確理解者實在是“鳳毛麟角”。我們通常都極大地混淆了“...[閱讀全文]