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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)做好人才招聘管理的10要點(diǎn)

關(guān)于人才招聘，很多企業(yè)存在這樣一個(gè)誤區(qū)：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通過(guò)增加人才招聘次數(shù)來(lái)獲得合意的人。但是，請(qǐng)不要忽略每一次人才招聘所給企業(yè)帶來(lái)的成本。根據(jù)一份研究報(bào)告，公司將會(huì)花費(fèi)20%的年薪來(lái)替代中層...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來(lái)都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價(jià)值有著十分重要的意義。有關(guān)企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來(lái)都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價(jià)值有著十分重要的意義。有關(guān)企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)遭遇人才獵挖，HR怎么辦

公司的前臺(tái)是否常會(huì)接到要求轉(zhuǎn)給高、中層管理人員的“奇異”電話，HR是否會(huì)很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請(qǐng)……諸如此類的現(xiàn)象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動(dòng)。HR，你該如何應(yīng)對(duì)?首先，HR必須把這些原因...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR人力資源必知的選人用人的10個(gè)技巧

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找合適的人才就顯得尤為重要，尤其是對(duì)HR人力資源來(lái)說(shuō)，那么在選人用人方面有沒(méi)有一些技巧可循呢?本文就為大家進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，希望能對(duì)HR人力資源有所幫助。一、不要用來(lái)自...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)利品——T型管理者

關(guān)于美國(guó)商業(yè)領(lǐng)域人才戰(zhàn)爭(zhēng)的話題，已經(jīng)有很多文章做過(guò)論述。我們需要聘請(qǐng)最優(yōu)秀精明的人才，以便在全球經(jīng)濟(jì)中有效地競(jìng)爭(zhēng)。這引發(fā)了激烈爭(zhēng)論——是否應(yīng)提高H1B簽證上限，以及對(duì)美國(guó)境外高學(xué)歷畢業(yè)生頒發(fā)臨時(shí)綠卡。然而，開(kāi)放式...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]困境中，民營(yíng)企業(yè)如何留住人才

眾所周知，我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)給國(guó)家在GDP、上交利稅、開(kāi)拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)(最高峰時(shí)，解決了我國(guó)70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財(cái)富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了許許多多的輝...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]萬(wàn)科：戰(zhàn)略—文化—人

伴隨著萬(wàn)科的成長(zhǎng)，在人力資源部，解凍首當(dāng)其沖地遭遇著成長(zhǎng)煩惱的沖擊，發(fā)生在2000年的一件事讓他朦朦朧朧地感覺(jué)到：小孩子長(zhǎng)大了，然而衣服和鞋子開(kāi)始不合身了。那年，萬(wàn)科一下錄用了100名畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科集團(tuán)一共有100...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為什么付給“人才”高薪并不管用

最近谷歌股價(jià)的大幅度上下波動(dòng)有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個(gè)很大的挫折。有人指控說(shuō)他們是可憐的企業(yè)公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，谷歌...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人的5個(gè)原則，讓你的企業(yè)變成磁鐵

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。“有沒(méi)有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到你，愿意跟...[閱讀全文]

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