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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)防止團(tuán)隊(duì)老化的人才競爭之道

流水不腐,戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭,經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問題最恰當(dāng)不過了。團(tuán)隊(duì)老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象,而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團(tuán)隊(duì)成員年齡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)想招聘到人才,四個絆腳石要踢除

“千里馬”能日行千里,可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車,同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背,甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中,千里馬才是日行千里的神駒。所以,很多企業(yè)里,招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而其中有四大絆腳石是企業(yè)招聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用好人才特點(diǎn)的5個方法

企業(yè)選拔完人才后,用好人才的特長,是每個企業(yè)管理者所面臨的重要問題,每個人才都不可避免的存在缺點(diǎn)和特長,而如何揚(yáng)長避短的去使用人才,其重點(diǎn)在于揚(yáng)長,因?yàn)橐粋€人的長處決定著一個人的價值,用好他的長處,使其充分發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]好的招聘人才的模式幫助你辨別優(yōu)秀人才

招人?這是個大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大,很多職位對員工提出了更高的要求,或者說你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才來填補(bǔ)那些職位。不算是哪種情況,都值得慶賀。但你為什么不高興呢?那可能是因?yàn)槟阒?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何管理才高八斗的核心人才

企業(yè)里面,都有這樣一群人,核心員工,他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用,那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)進(jìn)行人才測評的6大重要意義闡述

人才測評測什么呢?涉及兩個問題:測評哪些人,什么樣的人需要測評,什么樣的人不需要測評。一個人需要不需要測評,不是就其本身而言的,是從其就任的崗位出發(fā)的。工作崗位是企業(yè)需要才設(shè)置的,是落實(shí)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營企業(yè)人才引進(jìn)后的管理誤區(qū)

民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉(zhuǎn)變中,對人才的渴求異常強(qiáng)烈,往往高薪重金從人才市場上廣招賢才,但人才引進(jìn)之后,經(jīng)過一段時間磨合碰撞,大多卻陸續(xù)流失,其中的原因固然很多,但與民營企業(yè)在人才引進(jìn)之后的一些人力資源管理誤區(qū)不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘人才的三大注意事項(xiàng)

如今,很多人才抱怨找不到工作,遭遇“史上最難就業(yè)年”,事實(shí)上學(xué)生就業(yè)更偏愛大企業(yè),小企業(yè)面臨加薪難招人的情況。目前招聘的方式有許多種,目前最主流的一種方式是網(wǎng)上招聘和人才市場相結(jié)合,因?yàn)?0%的人找工作都是在網(wǎng)上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘模式的好壞直接決定企業(yè)的未來

“常青工作”這個概念剛開始看起來是有點(diǎn)瘋狂,尤其是當(dāng)這個崗位并不缺人時,你還要去人才招聘模式。但是事實(shí)證明,這種做法是有效的。隨著人才戰(zhàn)爭的持續(xù),人才招聘模式?jīng)Q策者們是時候調(diào)整航向,尋找更具創(chuàng)造性和革新性的人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]制訂人才規(guī)劃的三大要點(diǎn)

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提:一方面就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?另一方面則是目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是...[閱讀全文]