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[績效考核]如何在年底布局績效穩(wěn)中求進

每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]

[績效考核]年終績效考核流程的梳理和優(yōu)化

為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或開拓新市場，企業(yè)往往會以年為周期進行整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的梳理、優(yōu)化和調(diào)整。梳理和優(yōu)化績效考核流程在年末進行最合適，此時更易發(fā)現(xiàn)和彌補上年度出現(xiàn)的問題。績效考核流程上有以下三個關(guān)鍵點是需要注意的，...[閱讀全文]

[績效考核]核心團隊成員績效考核面談方案

對傳統(tǒng)的年度績效考核感到厭倦了嗎?下面的方法讓你能夠把自己想要和團隊成員交流的關(guān)鍵點都談到。并不僅僅能夠用于年度績效考核面談，也可以用于一次任務(wù)分配之后、某次提升或者轉(zhuǎn)變角色的時候都進行這樣的談話，甚至也可...[閱讀全文]

[績效考核]年終考核該怎么做到位

到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的時候，是一個終點，也是一個開始。年底應(yīng)該考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行客觀公正的年終評估，以此為標準發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。眾所周知考核透明，必須體現(xiàn)員工...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效量化考核指標

老板經(jīng)常會說，我要量化的績效結(jié)果。有HR就感嘆，這績效考核指標的量化比確定指標還難，面對如此問題，你會如何來量化考核指標?首先基于一個前提，你的KPI指標是遵循SMART原則的，即明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有相關(guān)性的、有...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談的障礙及原因分析

績效面談是績效管理的改進環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機會，是雙方探討成長與成功的場合。它與平時的績效輔導不同，平時的輔導主要關(guān)注員工日常的行為，發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時糾正，而績效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核制度為何得不到落實

績效考核制度為何得不到落實，原因不外乎兩個層面，第一個我們從制度本身排查原因，第二個方面的原因，制度外的原因，制度之外的原因有人的，有流程的，有辦事習慣的，有企業(yè)所處行業(yè)、環(huán)境、地域等方面的，我把這些統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為文...[閱讀全文]

[績效考核]平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行四階段理論分析

企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]

[績效考核]如何保證員工績效管理指標的有效性

設(shè)定績效指標是績效考核中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績效導向的正確與否，同時，它也是員工實現(xiàn)績效目標的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績效指標的過程中往往由于不注意績效指標的有效性，導致績效指標設(shè)置不合理，最后影...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系設(shè)計之五大關(guān)鍵點

客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸首先明確因缺失績效考核導致的問題...[閱讀全文]

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