核心員工的績效管理體系建設總體思路是以員工激勵為主，通過有效的激勵措施，實現(xiàn)人員的保留。激勵通過績效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設計三個方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績效管理體系的設計。...[閱讀全文]
1、分析并確定企業(yè)的關鍵績效在關鍵績效的三個層次中，企業(yè)關鍵績效指標尤為重要，因為另外兩個關鍵績效指標都是依據(jù)企業(yè)關鍵績效指標來確定的。企業(yè)關鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導性的作用，如果企業(yè)關鍵績效制定得...[閱讀全文]
關鍵績效又可稱為關鍵績效指標(KPI：Key Performance Index)，是指用于溝通和評估被評價者主要績效的定量化或行為化的標準體系。通俗的來說，是指對于企業(yè)的生存與發(fā)展起關鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對企業(yè)目標...[閱讀全文]
企業(yè)在年終時最常用的兩種考核，年度綜合考核一般運用于干部管理，年度業(yè)績考核一般運用于獎金發(fā)放。正如德魯克所說，管理是一門實踐的學問，績效管理更是基于實踐的個性化、定制化工具。對于大多數(shù)企業(yè)來講，在年底進行績效...[閱讀全文]
卓越績效導向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標開始的，首先理清楚未來1-3年的目標，然后在此基礎上明確衡量指標和目標值，制定針對性的行動計劃，配套合理的運營預算和戰(zhàn)略預算。所以，卓越績效導...[閱讀全文]
現(xiàn)在幾乎每個公司都會對員工進行績效考核，但在有的公司績效考核只成了一種形式與擺設。然而最近HR小張卻遇到了煩心事。小張是是一家公司人力資源部副部長，工作內容之一就是負責公司所有員工的績效考核。從績效考核指標細...[閱讀全文]
企業(yè)的人力資源管理就像財務、質量、生產等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。而其中建立績效考評體系，要遵守五大關聯(lián)原則：第一原則：組織架構要充分了解企業(yè)三至五年的中短期規(guī)劃，特別是企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]
管理是一個互動增值的過程。它是經理和員工之間高效互動，不斷提升績效的過程。管理者一定要不斷激發(fā)員工的積極性，通過員工自身的努力，完成部門或團隊的績效。實際上，這就是我們前面所講的“管理者和員工是績效合作伙伴”的...[閱讀全文]
公司高管薪酬問題一直備受社會的關注，全球金融危機以及頻出的“天價薪酬”更加深了社會公眾對高管薪酬的關注程度。G20和金融穩(wěn)定論壇(FSF)認為：美國金融高管為了領取高薪而放任風險泛濫，是金融危機爆發(fā)的起因之一。高管薪...[閱讀全文]
伴隨著社會經濟的不斷進步，企業(yè)的生產模式與管理模式也要做到與時俱進，不斷調整創(chuàng)新，以求適應社會發(fā)展。在我國社會主義市場經濟的大趨勢下，企業(yè)內部面臨著前所未有的調整，戰(zhàn)略性人力資源管理逐漸被國內企業(yè)實施。而近年...[閱讀全文]
