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開展有效的績效考核,需要明確五大點

發(fā)布時間:2015/10/29 2:39:17文章來源:電商招聘網 job003.cn瀏覽次數(shù):5739次


  現(xiàn)在幾乎每個公司都會對員工進行績效考核,但在有的公司績效考核只成了一種形式與擺設。然而最近hr小張卻遇到了煩心事。

  小張是是一家公司人力資源部副部長,工作內容之一就是負責公司所有員工的績效考核。從績效考核指標細分到具體落實考核,小張對公司績效考核的事情一直盡心盡力。在對公司績效考核的指標進行細分時,小張還特意查閱了一些資料,參考了其他一些公司的考核指標,做足了功課,并期待著自己的努力成果。

  然而這個績效考核的標準實行了一年多以來,并沒有見起到多大的成效,員工也并沒有因為績效考核做了什么改變或是變得更積極。努力了一年多卻沒有看見成效,那么績效考核到底應該考核什么?如何考核?

  一個偶然的機會,小張參與了時代光華針對于績效考核管理的學習培訓班。一直埋頭于自己摸索的小張在參加完培訓之后,才對績效考核有了真正的感悟。原來小張對公司績效指標劃分的雖然細致,但僅僅是隔靴搔癢,大多數(shù)指標與公司的核心業(yè)務并沒有很大關系,關鍵指標被忽略了。因此,即使有績效考核,但對員工的績效工資影響并不大,員工的工作積極性也沒有調動起來,績效考核成了有“績”無“效”的一種形式而已。

  員工績效考核與管理方案定位是否準確,以及考核工具設計得科學與否,往往決定了企業(yè)員工績效考核的成敗??冃Э己说年P鍵是考核標準。該考核的不考核,不該考核的亂考核,錯誤的游戲規(guī)則只會使游戲越來越難玩。要開展績效考核工作,首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作,這個問題不加以明確,勢必使績效考核陷于盲目。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

  如何使人力資源發(fā)揮最大效能,調動人的積極性,使企業(yè)各級管理人員都有使命感,進而發(fā)揮創(chuàng)造力;如何使公司運行具有活力,進而對人力資源進行整合,使優(yōu)者得其位,劣者有壓力,并形成向上的動力;如何使企業(yè)目標在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實現(xiàn)。這些問題正是績效考核所要解決的最本質問題。可以從五大點入手:

  1. 找到績效考核的關鍵指標。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

  2. 通過平臺記錄員工日常工作行為。并且可以通過相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析得出員工的工作情況。

  3. 可以對員工的工作記錄進行評分,通過分數(shù)比較得知員工的工作狀況。

  4. 制定嚴格的獎罰制度,并通過平臺自動監(jiān)督執(zhí)行。

  5. 績效考核隨時接受員工監(jiān)督,并設立互動功能,隨時對關鍵考核點作出合理調整。

  在知識經濟時代,人力資本在企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要。激烈的競爭使很多企業(yè)轉向挖掘內部潛力,企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠員工的努力,而績效考核直接關系到企業(yè)的經營效益。
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