国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 績效考核 > 如何倡導(dǎo)企業(yè)卓越的績效導(dǎo)向趨勢

如何倡導(dǎo)企業(yè)卓越的績效導(dǎo)向趨勢

發(fā)布時間:2015/10/29 2:39:20文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5766次


  卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效管理時,不是從具體的工作開始的,而是從目標(biāo)開始的,首先理清楚未來1-3年的目標(biāo),然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,制定針對性的行動計劃,配套合理的運營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算。

  所以,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在制定績效指標(biāo)時,并不關(guān)注指標(biāo)數(shù)量,而是關(guān)注指標(biāo)的綜合性以及價值,指標(biāo)數(shù)量被限定在5-8個以內(nèi)。在制定指標(biāo)的同時,上下級之間對如何完成績效指標(biāo)進(jìn)行充分溝通,為了完成指標(biāo),下屬需要做哪些知識儲備,制定哪些工作計劃,需要公司支持的資源有哪些?需要上級協(xié)調(diào)的事務(wù)有哪些?如果事情做不下去了,該怎么辦?等等,對這些問題進(jìn)行深入細(xì)致的探討。

  卓越績效導(dǎo)向企業(yè)明白,績效指標(biāo)并不能自動完成,并不是說制定了指標(biāo)和目標(biāo)值,企業(yè)就可以暫時把這個工作放一下,等到年底再來考核這么簡單,他們清楚,指標(biāo)需要人去完成,而完成指標(biāo)的時候,需要明確詳細(xì)具體的工作目標(biāo)和時間表,也就是行動計劃,因此,在制定目標(biāo)值之后,企業(yè)還會和員工討論形成系統(tǒng)話的行動計劃,幫助員工理清工作思路和工作步驟,最后,企業(yè)還會配套考核指標(biāo)給予一定的預(yù)算支持,幫助員工清除障礙,提供支援。

  那么如何倡導(dǎo)企業(yè)卓越的績效導(dǎo)向趨勢?可以從以下幾方面入手:

  第一,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在設(shè)置績效指標(biāo)的時候,注重上下級指標(biāo)的關(guān)聯(lián),上級指標(biāo)被下級分解,下級指標(biāo)支撐上級業(yè)績的實現(xiàn),雙方是合作互惠的合作伙伴。所以,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)的績效考核形成上下級之間以及部門與部門之間的協(xié)同,大家在績效指標(biāo)的指引下,共同探討完成工作的辦法,協(xié)調(diào)相關(guān)資源,尋求相關(guān)支持,公司形成和諧共贏的工作氛圍。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  第二,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)注重上下級之間針對指標(biāo)的持續(xù)不斷的溝通,因為他們明白,指標(biāo)只是一個指針,是一個努力方向,方面描繪的再好,再清晰,再有挑戰(zhàn)性,如果沒有對應(yīng)的解決辦法,指標(biāo)也僅僅是一個指示器,并不能發(fā)揮實質(zhì)作用。

  第三,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)注重績效激勵,他們在設(shè)定目標(biāo)值的時候會考慮歷時因素,會考慮市場狀況,會考慮未來組織發(fā)展要求,會考慮員工自我提升的需要,因此他們設(shè)置的目標(biāo)值是具有挑戰(zhàn)性的,但是這種挑戰(zhàn)性是在員工眼界范圍內(nèi),也就是說,員工經(jīng)過努力,在公司支持和經(jīng)理幫助下,有比較大機會達(dá)到和超越這個目標(biāo)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  第四,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)關(guān)注績效指標(biāo)是否在預(yù)定的軌道上運行,如果發(fā)生偏移,原因是什么,如何解決。因此,他們會經(jīng)?;仡櫩冃е笜?biāo),并就此展開開誠布公的討論,直到找到根本的原因,并提出有效的解決辦法,推動組織進(jìn)行績效改善。而平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)則不關(guān)注過程的回顧,即便開會,也經(jīng)常與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)不大,他們所關(guān)注的是,績效打分是否按時完成了,打分的結(jié)果是什么。

  第五,卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)明白,績效指標(biāo)僅僅是績效溝通的工具,指標(biāo)本身并不能帶來改善,針對指標(biāo)的打分本身也不能改善企業(yè)績效,能改善績效的是針對績效指標(biāo)所制定的行動計劃,只有指標(biāo),沒有行動計劃,一切都是空談。而平庸績效導(dǎo)向的企業(yè)則不這么認(rèn)為,他們認(rèn)為員工指標(biāo)hr369.com完成得不好,是指標(biāo)值出了問題,定低了,所以員工沒有關(guān)注,于是單純提高指標(biāo)值,如果還沒有改善,就再提,直到員工無望放棄。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?