每到年底了,績效考核都是各企業(yè)人力資源部門的“重頭戲”,但如何建立完善的績效考核制度,又如何做到真正意義上的公正、公平,都是人力資源經(jīng)理們所頭疼的問題。姚燕洪先生是臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)創(chuàng)會(huì)理事長,他曾幫助IBM...[閱讀全文]
當(dāng)前中國的企業(yè)仍要肩負(fù)許多社會(huì)職能,員工離職業(yè)化相去較遠(yuǎn),不可能像西方國家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事,即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評判自己薪酬是否合理,是否符合自己的身價(jià),以及按自身的能力向企業(yè)申請某個(gè)職位及薪...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個(gè)問題,是企業(yè)的各級管理者,尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個(gè)概念,可以不客氣地說,絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的。這兩個(gè)概念,是從西方引進(jìn)的,之所以...[閱讀全文]
一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎(jiǎng)懲制度對于部門員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工,企業(yè)部門一定要積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣,員工的工作積極性才能提高,進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]
很多企業(yè)認(rèn)為,營銷人員的可評價(jià)指標(biāo)比較清晰,并且容易數(shù)據(jù)化。所以,只需進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核即可,沒必要進(jìn)行360度績效考核。這種觀念存在偏頗,僅憑指標(biāo)、數(shù)據(jù)說話,既不利于員工健康發(fā)展,也不利于企業(yè)培養(yǎng)與選拔經(jīng)營管理人才...[閱讀全文]
績效評估之所以能夠幫助公司獲取競爭優(yōu)勢,是通過兩種途徑來體現(xiàn)的。一是監(jiān)督員工的行為以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),二是引導(dǎo)員工的行為服務(wù)于組織的目標(biāo)(引導(dǎo)職能)。所以,績效考核的最重要的任務(wù)是將這兩種職能有效地協(xié)調(diào)起來,...[閱讀全文]
每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來的時(shí)刻,為保證對各員工的績效考核實(shí)行公平、公正、公開的原則,都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口,它由許多內(nèi)在的要素組成,如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或開拓新市場,企業(yè)往往會(huì)以年為周期進(jìn)行整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的梳理、優(yōu)化和調(diào)整。梳理和優(yōu)化績效考核流程在年末進(jìn)行最合適,此時(shí)更易發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)上年度出現(xiàn)的問題??冃Э己肆鞒躺嫌幸韵氯齻€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的,...[閱讀全文]
很多企業(yè)認(rèn)為,營銷人員的可評價(jià)指標(biāo)比較清晰,并且容易數(shù)據(jù)化。所以,只需進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核即可,沒必要進(jìn)行360度績效考核。這種觀念存在偏頗,僅憑指標(biāo)、數(shù)據(jù)說話,既不利于員工健康發(fā)展,也不利于企業(yè)培養(yǎng)與選拔經(jīng)營管理人才...[閱讀全文]
績效評估之所以能夠幫助公司獲取競爭優(yōu)勢,是通過兩種途徑來體現(xiàn)的。一是監(jiān)督員工的行為以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),二是引導(dǎo)員工的行為服務(wù)于組織的目標(biāo)(引導(dǎo)職能)。所以,績效考核的最重要的任務(wù)是將這兩種職能有效地協(xié)調(diào)起來,...[閱讀全文]