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年終考核該怎么做到位

發(fā)布時間:2015/10/29 2:39:49文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5848次


  到年底是梳理公司業(yè)務與公司戰(zhàn)略的時候,是一個終點,也是一個開始。年底應該考核透明,必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行客觀公正的年終評估,以此為標準發(fā)放年終獎,能減少種種矛盾。

  眾所周知考核透明,必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行客觀公正的年終評估,以此為標準發(fā)放年終獎,能減少種種矛盾。通常來講,做到以下三點就可以保證公平透明。

  第一,崗位待遇明晰。對于一個想長遠發(fā)展的公司來說,單純靠高收入吸引優(yōu)秀人才并不科學,但是在中國這個市場,工資太低,也留不住人才,一旦有新的機會,員工也會離開。

  聰明的公司,會選擇市場上相應比較好的公司來做參考,相應的職位在其他公司的工資水平是多少,然后制定本公司有競爭力的薪酬標準。員工從進公司的那天起,就對自己所處的崗位獎金有清晰的判斷,清楚自己對公司的貢獻,一個前臺文員肯定不會拿自己與銷售人員相比,因為對公司的貢獻是不一樣的,薪酬結(jié)構(gòu)是不一樣的,所以到年終也不會抱有不切實際的幻想。

  第二,多人進行評估。評價任何員工或部門,都需要多角度評估,而不是一個人(上司)完全決定。領導結(jié)合同事打分綜合評定,該員工處于高中低哪個檔次,每個檔次有與之對應的獎勵標準。這樣相對比較民主,廣泛采納大家的意見,也有利于塑造民主團結(jié)的團隊文化,員工知道討好領導沒有用,更注重與同事的交流與協(xié)作。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  第三,內(nèi)外綜合評估。除了同事互評之外,領導根據(jù)員工的工作年限,當年的突出業(yè)績,來年的工作能力預期,再結(jié)合當年的cpi水平綜合考慮,制定出相應的工資漲幅和年終獎金。相對中國民營企業(yè)員工年終獎高低起伏差異很大而言,外企平衡的處理方式也許值得某些大企業(yè)借鑒。

  外企除了看公司業(yè)績外,也要看這個區(qū)域?qū)镜闹匾潭?,不會讓區(qū)域之間差別太大。不會因為短期利益來做變動,不會因為某個部門今年業(yè)績好,就給予很多,也不會因為今年做得不好,而讓其差別很大。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  此外,要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。很多優(yōu)秀員工與企業(yè)勞燕分飛的原因是,企業(yè)不信守承諾。年初簽訂目標責任,達到怎樣的業(yè)績,就會給予怎樣的獎勵,而員工到年底完成目標,公司卻以種種理由不履行諾言,這極大傷害員工的工作動力與積極性。好的公司管理者,不僅完全遵守約定,并且會在不破壞原則的情況下,適當給予超額獎勵,以凝聚人心。
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