根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示,人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個(gè)有上千人的研發(fā)中心工作,員工推薦是公司招聘的一大特色,公司每年的招聘量大約在300~400人,而50%的成功候選人來(lái)自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]
溝通是否暢通,是企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為:它是由企業(yè)文化所決定的,以下從兩個(gè)方而進(jìn)行簡(jiǎn)單扼要的闡述:1、沒(méi)有溝通就沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠?yàn)槿藗兯?..[閱讀全文]
作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一,最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn),不管是面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀,還是面對(duì)各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬,普遍都讓人有種無(wú)力的感覺(jué)。從去年沖擊百億開(kāi)始,到被XX收購(gòu),一切并...[閱讀全文]
北京時(shí)間10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司,并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]
如果你去問(wèn)10個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么,你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工,當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀、工作的樂(lè)趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合...[閱讀全文]
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題,但是在實(shí)踐的活動(dòng)中,藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量,也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來(lái),企業(yè)文化比較抽象,是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,形成的一套雖然看不見(jiàn)摸不著,但又約定俗成的東西,是企業(yè)同仁整體的、長(zhǎng)期的、共同認(rèn)同、共同遵守的理念和規(guī)范,是相對(duì)軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]
回到企業(yè)文化的原點(diǎn)縱觀那些世界級(jí)的企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價(jià)值觀各不相同,但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問(wèn)題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功?通過(guò)研究對(duì)比不難發(fā)現(xiàn),世界上并不存在相同的...[閱讀全文]
無(wú)論是瞻前顧后還是承前啟后,回顧正是為了展望;2012年很能快過(guò)去,2013年企業(yè)人管理要做些什么?筆者曾演講談到:企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵,人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。從人力資源...[閱讀全文]
微博上有位老師提了一個(gè)問(wèn)題:“戰(zhàn)略是為文化服務(wù),還是文化為戰(zhàn)略服務(wù)?換言之,企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化還是企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略?”很多同行和老師紛紛發(fā)言,闡述自己的觀點(diǎn),很受啟發(fā),我也就這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)表下我對(duì)企業(yè)文化和企...[閱讀全文]