2 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。2 豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍?! ∪?、參與對(duì)象 2 公司全體員工?! ∷?、 組織和實(shí)施部門 2 公司...[閱讀全文]
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更替、新的管理制度和治理手段的實(shí)施等,必然會(huì)對(duì)企業(yè)深層次理念—也就是企業(yè)文化形成沖擊。這種沖擊必然會(huì)讓已經(jīng)熟悉現(xiàn)狀的員工感覺不舒服的,甚至是逆反。因此,對(duì)“文化沖擊”的管理,要提升到一個(gè)更勝于優(yōu)化基礎(chǔ)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀,然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此,企業(yè)文化的根本是以價(jià)值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。企業(yè)文化不是一種抽象的理論,而是體現(xiàn)在經(jīng)營的每一...[閱讀全文]
1、導(dǎo)向作用:將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理,并不是依靠人情的管理,而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮,使企業(yè)目標(biāo)與員工成長、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致)。人性化管理是一種重視...[閱讀全文]
企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說的是大企業(yè)的“專利”,或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無的“裝飾品”,而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。農(nóng)民種地,春天不播撒種子就長不出一片新綠,不施肥澆水除草除蟲,就不會(huì)得到秋天土地的...[閱讀全文]
2010年以來,富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”,成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件,富士康集團(tuán)工會(huì)副主席陳宏方認(rèn)為,富士康在深圳共有31萬員工,其中大多數(shù)是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]
近年來,為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐,廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮,專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經(jīng)營管理者的重...[閱讀全文]
中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在很多的問題,主要有以下幾個(gè)方面:中小型企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)...[閱讀全文]
1、制度:被動(dòng)的感應(yīng)企業(yè)文化是什么?一定是意識(shí)。那么,只有你的制度觸及到了意識(shí),才能真正起到效果。人都是要面子的,大家一起罰站,別說10分鐘,就是10秒種,那也會(huì)成為莫大的恥辱,有過一次讓人陪站的經(jīng)歷,誰都不會(huì)再出現(xiàn)第...[閱讀全文]
最近李彥宏一封郵件,拉來了百度整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的序幕,吹響了百度文化變革的號(hào)角。一時(shí)間,各大媒體也充當(dāng)了啦啦隊(duì),搖旗吶喊看起了熱鬧。我們常說一句話,“狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞?!北緛砣思艺L(fēng)運(yùn)動(dòng),文化變革,關(guān)媒體鳥事...[閱讀全文]