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[組織結(jié)構(gòu)文化]讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng),而是文化的競(jìng)爭(zhēng),最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀(guān)的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。大道無(wú)形,企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)

中國(guó)重新掀起一股企業(yè)文化熱,大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè),小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn),生怕落后在這股新的管理浪潮中,于是出現(xiàn)了這樣一些情形,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知,只看到別...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]HR如何塑造招聘文化

很多細(xì)節(jié)的東西需更規(guī)劃,招聘管理流程越清晰,到后面犯的錯(cuò)誤就越少,而且一定要抽出實(shí)用型,存儲(chǔ)下來(lái)。考慮清楚人才結(jié)構(gòu)。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠(chéng)品最忙碌的人之一:公司發(fā)展如火箭般迅速,每天都要被來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)、來(lái)自招聘渠...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的力量指數(shù)

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話(huà)題,但是在實(shí)踐的活動(dòng)中,藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量,也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。特里·迪爾和阿倫???..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]TTX餐具引領(lǐng)民族企業(yè)文化走向世界

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)人若沒(méi)有靈魂,那么他就是一個(gè)行尸走肉,一個(gè)企業(yè)也是一樣。一個(gè)企業(yè)成功與否,能否很好的發(fā)展延續(xù)下去,主要看該公司的企業(yè)文化是否正確,公司員工是否具備強(qiáng)大的行動(dòng)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否為公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)是一流企業(yè)的制勝之道

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響,流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來(lái)10倍的影響,而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來(lái)100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不同文化中的“以人為本”

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類(lèi)型的企業(yè),沒(méi)有反對(duì)“以人為本”的。“以人為本”是為數(shù)眾多的管理公理之一—不須驗(yàn)證,難以質(zhì)疑。但是具體到實(shí)際的做法,以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本,顧名思義,就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之傳承

相傳日本慶長(zhǎng)年間,軍閥割據(jù),如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大,在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士,為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功,甚至可以說(shuō),德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“三把火”讓績(jī)效管理文化起來(lái)

績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法,其重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同,相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少,大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折,就是流于形式。問(wèn)題何在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的“悟”和“知”

中外專(zhuān)家給企業(yè)文化定義的很多,但無(wú)論怎么定義,企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個(gè)字。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一群人聚在一個(gè)組織內(nèi)由于環(huán)境、經(jīng)歷、行為、感覺(jué)和思維的共同性長(zhǎng)時(shí)間的形成了共同的習(xí)慣和氛圍,從而達(dá)成了...[閱讀全文]