中國(guó)華能集團(tuán)公司作為中央直接管理的五大發(fā)電集團(tuán)之一,始終高度重視企業(yè)文化建設(shè),在20多年的發(fā)展歷程中,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),逐步形成了具有先進(jìn)性、時(shí)代性和包容性的“三色文化”體系,在推動(dòng)公司...[閱讀全文]
公司治理實(shí)質(zhì)上是一種植根于特定文化基礎(chǔ)上的公司管理控制體系。企業(yè)文化中與治理相關(guān)的部分為治理文化,治理文化體現(xiàn)為一種共同文化價(jià)值模式,使人們對(duì)相關(guān)主體的角色、功能和責(zé)權(quán)利形成價(jià)值認(rèn)同,并產(chǎn)生行為預(yù)期,滲透到...[閱讀全文]
很多時(shí)候,企業(yè)文化是因?yàn)槔习逭J(rèn)同,然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司,形成公司文化。企業(yè)文化,只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化,才能真正地稱之為企業(yè)文化,廣大的員工才會(huì)真的去實(shí)踐去執(zhí)行。那么,如何才能使老板的文化變成全體...[閱讀全文]
每家公司都有一種文化。它要么是被有條不紊地傾力打造,要么是隨意發(fā)展而來。領(lǐng)導(dǎo)者必須自問:?jiǎn)T工是否能將現(xiàn)有的思考和行為方式保持下去,并取得想要的成效。如果答案是否定的,那么企業(yè)管理必定是正在經(jīng)歷,或即將面臨混亂...[閱讀全文]
改革開放以來,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的各種問題日益凸顯,使其越來越感到力不從心。例如,盡管企業(yè)建立很多規(guī)制,但仍然無法解決企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題。從企...[閱讀全文]
一、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)中的茫然許多人已經(jīng)意識(shí)到,中國(guó)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn),來自于世界性的經(jīng)濟(jì)變化,來自于中國(guó)自身的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,來自于網(wǎng)絡(luò)和電商的技術(shù)發(fā)展,來自于國(guó)家政策的宏觀調(diào)整。但是,身處其中的企業(yè)家,往往把這種...[閱讀全文]
英特爾公司(Intel)創(chuàng)立于1968年。70年代,英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器。80年代,英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。90年代,創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì),使...[閱讀全文]
要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃,我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么?”我認(rèn)為,每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位:我們不是“文化人”,而是“經(jīng)理人”!我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)...[閱讀全文]
美國(guó)通用電氣公司,簡(jiǎn)稱cE,是該公司英文的縮寫形式,也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志(如圖4、4所示)。美國(guó)通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司o 1892年,愛迪生通用電器公司和托馬斯-休斯頓電氣公司合并,...[閱讀全文]
如何發(fā)展企業(yè)文化,必須引起業(yè)界共同關(guān)注之21世紀(jì)的中國(guó),不再是內(nèi)陸國(guó)家,而是面對(duì)海洋,走向國(guó)際的文化大國(guó),如果為了國(guó)際化、現(xiàn)代化而迷失自己,喪失了自己的文化,不但得不償失,而且是人類的巨大損失。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]