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打造員工內(nèi)部推薦之:構(gòu)建企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:16:37文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4584次


  根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示,人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個(gè)有上千人的研發(fā)中心工作,員工推薦是公司招聘的一大特色,公司每年的招聘量大約在300~400人,而50%的成功候選人來(lái)自員工推薦。成功的員工為公司提供了更多優(yōu)秀的人才。

  為了讓更多的招聘專業(yè)人員了解這種招聘方式,筆者選擇了這篇很有實(shí)操性的文章翻譯給大家,讓大家學(xué)習(xí)制定員工推薦計(jì)劃的系統(tǒng)方法,從而幫助企業(yè)建立高效的內(nèi)部推薦體系。

  本文共分5個(gè)章節(jié),將以連載的方式發(fā)布:本文共分5個(gè)章節(jié),將以連載的方式發(fā)布:一、構(gòu)建員工推薦的企業(yè)文化;二、利用社交媒體拓展人際關(guān)系網(wǎng) ; 三、客戶化推薦流程;四、構(gòu)建品牌故事; 五、獎(jiǎng)勵(lì)英雄。

  首先我們來(lái)介紹第一步:構(gòu)建員工推薦的企業(yè)文化。

  讓員工參與招聘信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  過(guò)去招聘人員用傳統(tǒng)廣告、招聘會(huì)的方式來(lái)吸引候選人,現(xiàn)在他們用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò),但他們發(fā)現(xiàn)下一個(gè)可以持續(xù)有效的渠道是人際關(guān)系網(wǎng)。

  很多求職者獲得的最好的工作機(jī)會(huì)是朋友介紹的。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  根據(jù)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局估計(jì),85%的職業(yè)機(jī)會(huì)是沒(méi)有在招聘廣告上公開(kāi)的,這意味著,人際網(wǎng)絡(luò)給求職者和招聘人員提供了很好的便利。無(wú)論是你的朋友、前同事、校友或你在facebook、linkedin、twitter的人際圈,人際網(wǎng)絡(luò)為工作機(jī)會(huì)的傳播和獲取提供了一種方式,即使不用通過(guò)任何廣告。

  既然人際網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為獲取人才的寶貴資源,拓展公司的人才網(wǎng)可以獲得更大的人才庫(kù),然而,依賴于有限的招聘人員如何能做到呢?

  員工

  讓員工參與招聘,公司不僅能提高人才供給,而且能提高招聘的成功率。廣為人知的,通過(guò)員工推薦的候選人有更好的工作穩(wěn)定性、績(jī)效、工作滿意度以及更短的適應(yīng)期。此外根據(jù)jobvite的招聘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:每十個(gè)員工推選的候選人中就可以錄用一個(gè),而每100個(gè)普通候選人才能錄用一個(gè)。

打造員工內(nèi)部推薦之:構(gòu)建企業(yè)文化

  利用員工關(guān)系網(wǎng)拓展公司人才庫(kù)

  擁有強(qiáng)大的人才推薦能力的公司,都會(huì)采取積極主動(dòng)的方式建立員工推薦計(jì)劃。員工是公司的半個(gè)招聘人員,他們被鼓勵(lì)與他們的人際圈聯(lián)系,從而幫助公司拓展人才網(wǎng)絡(luò)。

  “依賴于幾個(gè)招聘人員來(lái)滿足公司所有的招聘需求,除非你是一個(gè)200人規(guī)模的公司,而對(duì)一個(gè)擁有2萬(wàn)人的企業(yè),這種方式是愚笨的。利用整個(gè)公司的人脈資源確實(shí)是一種明智的方式,這樣你可以通過(guò)口耳相傳的方式將公司信息傳播得更遠(yuǎn),并且能獲得最高的投資回報(bào)。作為結(jié)果,coupons.com通過(guò)這種方式獲得了高素質(zhì)的候選人和更多合格的人才?!眂oupons.com招聘總監(jiān)ken purliss說(shuō)。

  現(xiàn)在coupons.com 52%的新員工來(lái)自于員工推薦。超過(guò)一半的員工在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi)至少推薦過(guò)一個(gè)候選人。

  讓員工作為公司的代言人,公司的人際網(wǎng)絡(luò)、“招聘人員”、被推薦的候選人都會(huì)增加。這個(gè)人際網(wǎng)不僅僅是你的員工,還包括員工的朋友以及朋友的人際網(wǎng)絡(luò)。

  比如一家擁有500名員工的公司,每個(gè)員工在他們的社交網(wǎng)絡(luò)或郵件通訊錄中有200個(gè)聯(lián)系人,員工可以將招聘信息傳送給100,000個(gè)聯(lián)系人。如果1%的聯(lián)系人申請(qǐng)這個(gè)工作機(jī)會(huì),公司可以獲得1000個(gè)申請(qǐng)人。而通常大多數(shù)的員工都擁有更大的人際網(wǎng)絡(luò)——這也意味著可以傳送給更大的圈子。

  員工推薦降低招聘成本

  因?yàn)樗梢宰屧谒姓衅盖乐信琶谝?,高于公司的招聘官網(wǎng)(58%)和專場(chǎng)招聘會(huì)(58%)。即使公司要為成功的推薦支付獎(jiǎng)金,也比通過(guò)其他的招聘方式節(jié)省成本。你持續(xù)獲得高投資回報(bào)。根據(jù)directemployers協(xié)會(huì)的招聘趨勢(shì)調(diào)查顯示,員工推薦的roi滿意率為82%.一個(gè)高效的員工推薦計(jì)劃是非常值得你為之投入的。

打造員工內(nèi)部推薦之:構(gòu)建企業(yè)文化

  構(gòu)建員工推薦的企業(yè)文化

  員工為什么推薦很多企業(yè)遇到的問(wèn)題是如何激勵(lì)員工推薦。員工推薦候選人往往是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里工作開(kāi)心并希望幫助它成功,他們感到有責(zé)任為公司推薦高素質(zhì)的人才。所以制定員工推薦計(jì)劃的第一步是問(wèn)問(wèn)自己:公司是否讓員工感到開(kāi)心?他們?yōu)樗麄兯龅墓ぷ鞲械津湴羻?他們?cè)敢夥窒砉拘侣劜⑾肓私飧嘈畔?

  公司把員工的檔案、照片放到公司官網(wǎng)上,展示不同的yelp人,他們的工作,工作如何進(jìn)行,yelp如何讓他們成長(zhǎng)。這些快樂(lè)的員工對(duì)公司的評(píng)價(jià),讓網(wǎng)站的訪客對(duì)公司形成強(qiáng)烈的印象。yelp博客為公司招聘官網(wǎng)貢獻(xiàn)了12%的流量。

打造員工內(nèi)部推薦之:構(gòu)建企業(yè)文化

  “員工的朋友往往具有與我們的員工相同的特質(zhì),勤奮,聰明——所以員工幫我們完成了自然的篩選?!眛otal attorneys的ceo ed scanlan說(shuō)。total attorneys在過(guò)去的6個(gè)月中將員工推薦率提升到了67%.

  “當(dāng)你給到員工讓外界了解公司的工具,他們就能為你的品牌溝通做出貢獻(xiàn)。如果你的員工愿意為公司著想,對(duì)外界正面地評(píng)價(jià)公司,并邀請(qǐng)他的朋友加入,這確實(shí)是很棒的一件事。”scanlan說(shuō)。

  提供招聘推薦培訓(xùn)

  提高員工的推薦率,不必是個(gè)艱巨的項(xiàng)目,從簡(jiǎn)單的開(kāi)始,并使用現(xiàn)有的資源。公司博客、內(nèi)部郵件、newsletter、培訓(xùn)項(xiàng)目都是開(kāi)始激勵(lì)員工“從事招聘”最好的地方。

  要建立員工的推薦習(xí)慣,很多公司從員工入職的第一天就開(kāi)始培訓(xùn)。例如:yelp的新員工培訓(xùn)就教育員工內(nèi)部推薦程序,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人在這過(guò)程中起著重要的作用。員工對(duì)內(nèi)部推薦的參與度和熱情是公司官網(wǎng)和博客的一大特色。

  告知相關(guān)信息

  員工是雇主品牌的使者。如果員工喜歡現(xiàn)在的工作,他們就會(huì)樂(lè)意幫助公司推薦高素質(zhì)的人才或幫助朋友找到合適的工作。無(wú)論何種原因,讓員工推薦的關(guān)鍵是確保員工被告知有哪些職位空缺。

  主動(dòng)、有針對(duì)性地讓員工推薦,特別是新員工或來(lái)自目標(biāo)企業(yè)的員工。讓員工想想他們的前同事、校友或在專業(yè)會(huì)議中認(rèn)識(shí)的學(xué)員。

打造員工內(nèi)部推薦之:構(gòu)建企業(yè)文化

  通過(guò)各種媒體不限任何方式與員工溝通關(guān)于招聘的重要性。你可以通過(guò)內(nèi)部郵件、newsletter、facebook和tweet短信等,也可以通過(guò)yammer或公司其他網(wǎng)絡(luò)渠道告知員工,將招聘和推薦信息公布在工作場(chǎng)所的各個(gè)地方,員工很快會(huì)熟悉推薦流程。

  無(wú)論你的內(nèi)部郵件是每周發(fā)布1次或每月2次,確保你提供給員工的信息是他們感興趣或與他們相關(guān)的,比如最新職位、hr新聞、最佳推薦人、以及推薦獎(jiǎng)金和激勵(lì)計(jì)劃。絕不要每次發(fā)相同的信息,枯燥乏味的內(nèi)容會(huì)被員工忽略和刪除。

  tivo 每月給所有員工發(fā)兩次招聘郵件,每份郵件都會(huì)有一些特別的、個(gè)性化的信息。比如:?jiǎn)T工推薦的故事、趣聞、最佳推薦人或關(guān)鍵職位等,當(dāng)然還包括獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)方式等。

  還要告訴員工如何推廣職位機(jī)會(huì)。包括推薦小貼士,如何在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息的范例,以及最佳實(shí)踐和發(fā)布內(nèi)容和頻度的建議等。

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信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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