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我們的企業(yè)文化建設(shè)在哪里

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:16:34文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4596次


  作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一,最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn),不管是面對復(fù)雜多變的現(xiàn)狀,還是面對各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬,普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始,到被xx收購,一切并沒有大多數(shù)人想的那么美好,更有甚者提出了一種讓人觸目驚心的說法就是很多人都想趕在xx全面接手前狠狠的撈一筆,于是不管上還是下,大家的心態(tài)都變得讓人說不清。

  “誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 高效”是我們的核心價(jià)值觀,相信在經(jīng)過這么多年的發(fā)展后,很多人已經(jīng)忘記這最基本的價(jià)值觀,也忘記了“和諧xx 同贏共享”的企業(yè)宗旨。

  歸根結(jié)底,還是我們的企業(yè)文化出了問題,上至皇親國戚,下至攤販走卒,所謂共同的價(jià)值觀早就被拋棄個干凈,對于內(nèi)部問題我無需說起,相信每個人都有自己的判斷,我的視角是從我的基礎(chǔ)工作出發(fā),相信視角也并非管中窺豹。

  對于企業(yè)文化,我想先引用一段諾基亞總裁埃洛普對于自己公司企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的看法,以下是他在接受cnet專訪時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化轉(zhuǎn)變的回答。

  諾基亞ceo埃洛普:公司正轉(zhuǎn)向“挑戰(zhàn)者”心態(tài)信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  對諾基亞是否能夠成功翻身影響最大的,或許就是該公司的內(nèi)部變化。cnet專訪埃洛普,就諾基亞的轉(zhuǎn)變、lumia 920旗艦智能手機(jī)及其他話題進(jìn)行討論。第一個問題就提及公司的企業(yè)文化,以下是埃洛普對于諾基亞企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的回答。

  問:在你的領(lǐng)導(dǎo)下,諾基亞的企業(yè)文化有什么改變?信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  史蒂芬-埃洛普:我在公司四處走動,與人們交談,這里正在發(fā)生變化。每個人都知道,我們每一天都必須更加努力、更加積極地工作。我們需要對每個人現(xiàn)有的工作進(jìn)行修正。我們需要不斷這么做。他們正在研發(fā)下一組產(chǎn)品,未來的產(chǎn)品。他們很興奮,因?yàn)槟悻F(xiàn)在看不到任何成果。這一切的開端就是激勵員工開發(fā)出卓越產(chǎn)品。

  當(dāng)lumia 920研發(fā)進(jìn)入最后測試階段,并最終將交付給at&t期間,我一直緊盯每一個步驟,并向開發(fā)人員詢問具體細(xì)節(jié)問題。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時(shí),人們已精疲力盡,但他們依然感覺很棒。

  諾基亞正在向挑戰(zhàn)者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變十分明顯。我們必須積極行動起來,我們必須將自己視為用戶,進(jìn)行換位思考,聆聽用戶的需求。之前,我們未能迅速回應(yīng)用戶的需求,那么現(xiàn)在我們應(yīng)如何對此進(jìn)行改變?如何實(shí)施那些措施?如何打破如今的競爭格局?

  如我在諾基亞所見,改變正在發(fā)生。

  我最初曾問過一個問題:你不希望我改變什么?他們說,是那種我們在為社會創(chuàng)造好東西的感覺。手機(jī)幫助人們進(jìn)行溝通,將十億人與互聯(lián)網(wǎng)相連,幫助人們向前。從文化角度講,手機(jī)仍十分重要。從本質(zhì)上來看,我們幫助人們進(jìn)步。我們不只是在賣手機(jī),我們有更高的追求。

  從埃洛普的話里不難看出,對于公司文化的轉(zhuǎn)變他同他的員工一起接受,從昔日的行業(yè)領(lǐng)頭者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)樘魬?zhàn)者,如果他不帶頭做好榜樣,不與員工交談,不更加努力積極的面對工作,如果他的一切都只是空話,都只是會議上一套,做起來一套,能激勵員工開發(fā)出新產(chǎn)品嗎?我們姑且不去討論他們的新產(chǎn)品能否挽救昔日的帝國,但是,一個領(lǐng)導(dǎo)者必須同員工站在一起,行動起來,共同聆聽客戶,才能讓改變發(fā)生。

  以此為開頭。

  企業(yè)文化建設(shè)如兒戲一般

  一般企業(yè)文化建設(shè)都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提倡,然后提煉出我們的價(jià)值觀并開始推廣普及,接著用各種宣傳手段各種活動去宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀,宣導(dǎo)企業(yè)的理念,去傳播企業(yè)的文化,讓員工認(rèn)同進(jìn)而影響到消費(fèi)者。而企業(yè)文化建設(shè)的目的也是為了讓企業(yè)內(nèi)部的溝通乃至對市場的反應(yīng)更加流暢,讓每個中心乃至部門更加的敢于擔(dān)當(dāng),讓員工有歸屬感和幸福感……這是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,企業(yè)文化并不是一個人,一個號稱職業(yè)經(jīng)理人的人可以決定我們的文化是什么,我們的文化該是如何的。我們的文化是在創(chuàng)立之初就已經(jīng)形成并不斷演變。如今我們所謂的文化建設(shè),只是總裁一句我要大力推動企業(yè)文化建設(shè),接著到中心總經(jīng)理說我們要開展文化建設(shè),經(jīng)理你去整理一套文化大綱來,于是,我們的企業(yè)文化就變?yōu)槊膳?、?lián)想、大眾、萬科等行業(yè)大佬百度而來的文化集合體。這樣的文化大綱整理出來,總經(jīng)理一看,呵呵一笑,就是它了。于是我們的企業(yè)文化建設(shè)就如同兒戲一般的開始了。ibm顧問說,核心價(jià)值觀不是寫在墻上的口號,而是一種提倡并能獲得認(rèn)可的行為,比如協(xié)同創(chuàng)新等。只有做了這些工作的人獲得認(rèn)可,這種行為才會廣泛流傳。就是說核心價(jià)值觀要有反饋機(jī)制,要有利益牽引。

  所以這樣的文化建設(shè)能給企業(yè)帶來什么?說是要讓內(nèi)部的溝通更流暢,結(jié)果是各個部門繼續(xù)各自為營,做著自私的假協(xié)作,于是,整個企業(yè)陷入了無序的布朗運(yùn)動,這種運(yùn)動對于企業(yè)來說是災(zāi)難性的。

  這種如兒戲一般的文化建設(shè),也將導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的文化愈演愈烈,像今年公司業(yè)績不好,各個部門給出的理由要么是公司給的支持不夠、要么是通訊產(chǎn)品除了問題、不然就是今年的大環(huán)境不好……

  對于說大環(huán)境不好的人,看好了:今年我國國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心關(guān)于飲料行業(yè)1—3季度運(yùn)行狀況分析報(bào)告指出:2012年全國飲料行業(yè)逆勢上漲,同比上年增長10%。

  這樣的推搡是沒有意義的,推卸責(zé)任太容易了,就像****事件中的一個笑話一樣:廠家說牛奶出了問題是因?yàn)轲B(yǎng)牛的,養(yǎng)牛的說是牛的問題,而奶牛又說是因?yàn)椴莸膯栴},草說是草他媽的問題……

  企業(yè)文化建設(shè)淪為一句空話

  諾基亞對于自身的轉(zhuǎn)變先從文化開始,從他們的總裁到基層員工每個人都站在同一陣線上共同應(yīng)對當(dāng)前的困難。而我們,雖然企業(yè)出了各種各樣的問題,也面對著xx收購的變化,但都沒有正式的提出我們需要文化建設(shè),需要改變,一切照舊,唯一的變化就是似乎看起來高層開始想要開展企業(yè)文化建設(shè)了,而這也僅限于我們部門知道。另外,對于企業(yè)文化建設(shè)的理解,領(lǐng)導(dǎo)們都表示我們要內(nèi)刊、我們要活動、我們要宣傳欄……還說,我們要學(xué)***,他是最會搞文化的云云?,F(xiàn)在也不難理解我們的文化大綱是由各行業(yè)大佬們的文化精髓拼湊而成了。
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