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[組織結構文化]企業(yè)文化是第一競爭力

上個世紀80年代中期,日本經濟處于頂峰時,日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈,甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運回日本,為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”,可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]

[組織結構文化]狼性企業(yè)文化

1、狼性執(zhí)行是對結果的狼性,對應的是基層員工什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊是最具狼性的團隊,是因為它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從,讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的...[閱讀全文]

[組織結構文化]構建企業(yè)文化的方法

企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通,也是企業(yè)文化產生價值的第一個層次,即企業(yè)組織內部成員間的溝通,包括上下級,平行級,點、線、面、體全方位的溝通。企業(yè)領...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的構建

品牌文化及核心構成體現(xiàn)隨著產品物理形式上日益同質化,企業(yè)在傳統(tǒng)的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式??梢哉f,未來企業(yè)的競...[閱讀全文]

[組織結構文化]解讀日本企業(yè)公司文化

日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗,但作為職場發(fā)展的平臺,你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點,一般人總能夠隨口說出點什么,比如嚴謹、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里,...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)該如何營造好的企業(yè)文化

一家企業(yè)能不能做強、做大,不但要有好產品、好人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力。  如何才能營造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?,中國企業(yè)起源于計劃經濟,成長...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化之一個有效的薪酬體系

一個有效的薪酬體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學理念或價值觀基礎上的,是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件?! ∑髽I(yè)文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)企業(yè)文化中的核心價值觀表達了企業(yè)作為盈利組織存在的意義,決定著企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化之老板風水辦公室風水

風水,不僅僅是家里需要,對于企業(yè)貴族來說,辦公室風水更重要。無論是政府高官或是基層領導,無論是小店老板或是大公司經理,領導者的辦公室和辦公臺擺放都至關重要。你口袋里錢的數(shù)量直接關系到你的生活水準,以下風水常識...[閱讀全文]

[組織結構文化]糟糕的企業(yè)文化的六種特征

每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同,企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰(zhàn)略相結合的,建設一個有效、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化,是企業(yè)內部的一種相互約束的力量。所以,各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化,讓公司在健康的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化中的經典論

做任何一件事情,想要做好都需要一步一步的進行的推進與了解。要知道并能回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結合自身對企業(yè)文化工作的親歷和思考,就這些基本問題做一些粗淺探討,可大致概括為“十論”?!?..[閱讀全文]