1、我在團(tuán)隊(duì)中推動的工作并不僅僅是體系，制度，讓每個團(tuán)隊(duì)成員理解我們鼓勵什么，不鼓勵什么，我們的目標(biāo)和風(fēng)格是什么，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能形成可自發(fā)持續(xù)的文化氛圍。2、文化建設(shè)是個“系統(tǒng)工程”，絕不是“制定一個制度，解決一...[閱讀全文]
一、 人的追求體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀取向一個企業(yè)的核心價(jià)值觀要在哪體現(xiàn)，這是很多從事企業(yè)文化工作者的困惑，其實(shí)大家可以借鑒一下人的價(jià)值觀。我曾經(jīng)問一個女性朋友活著的目的是干什么?她說了幾個目的，第一是想生活得有地位...[閱讀全文]
一、廣告文化：牛在天上飛有句俗話是：東北人什么都敢做，北京人什么都敢說，廣東人什么錢都敢掙。民營企業(yè)的膽子更大。賣藥的敢說包治百病，賣酒的敢說窖藏百年，賣保健品的敢說是仙丹靈草，“三株”的偏方據(jù)說是不識字的鄉(xiāng)下老...[閱讀全文]
水滸集團(tuán)董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時(shí)之間，水滸集團(tuán)會聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時(shí)市場中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評為年...[閱讀全文]
企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當(dāng)成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業(yè)文化不斷的流于口頭，但在實(shí)際行動中卻沒有絲毫文化的影子。...[閱讀全文]
“齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》，書中記載：齊桓公喜歡穿貴重的紫色的衣服。國人跟著學(xué)，于是紫色成了流行色，紫布漲價(jià)五倍。齊桓公問宰相管仲該怎么辦，管仲回答：“這事需要從您改變自己的偏好做起?！笨待R桓公沒有立即拒絕，管...[閱讀全文]
蘋果公司企業(yè)文化是什么呢?第一，重視設(shè)計(jì)蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視...[閱讀全文]
狼文化強(qiáng)者、冒險(xiǎn)——活力型狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強(qiáng)者精神。報(bào)告認(rèn)為在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者...[閱讀全文]
1、留出時(shí)間思考。他警告說，陷入日常事務(wù)的員工很難專心于富有想象力的思維過程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性思維?！?、問問對方的想法。經(jīng)常性這樣去做。McDonald補(bǔ)充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要...[閱讀全文]
確立理念體系為先在整個企業(yè)文化體系化建設(shè)過程中，理念體系的確立是第一步。而特色化的理念提煉，其原點(diǎn)還是在于獨(dú)特的企業(yè)文化定位，即一切理念的提煉都必須圍繞著定位這個核心，這也是我們進(jìn)行企業(yè)文化定位的意義所在。...[閱讀全文]
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