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水滸傳中的企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/29 20:56:28文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5305次


  水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病,不幸病故。而宋江靠著良好的人際關系,成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯,一時之間,水滸集團會聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人,成為當時市場中最具發(fā)展企業(yè),宋江也被評為年度優(yōu)秀企業(yè)家。

  前期應該說企業(yè)文化還是搞的不錯。比如,宋總上任的第一件事,便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂,這是公司標識的變更,有其深刻的企業(yè)管理理念。再看宋總面對108名總監(jiān)、部門經(jīng)理、顧問和員工的就職講話。宋總說:“小可今日權居此位,全賴眾兄弟扶助,同心合意,共為股肱,一同替天行道。如今山寨,人馬數(shù)多,非比往日,可請眾兄弟分做六寨駐扎。今聚義廳改忠義堂”。老宋作為新的領導上任,必然對老企業(yè)的企業(yè)文化的走向提出新的要求和目標。

  大家注意了“今聚義廳改為忠義堂”,如果前面的話是策略和手段的話,那這一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的話說就是“企業(yè)文化”或者說“企業(yè)精神”。關于忠義的含義以及和聚義的區(qū)別,在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。我們還是回到現(xiàn)實,看看員工的忠誠度問題。忠誠度是滿意度的外在體現(xiàn),也是執(zhí)行力的前題。所以忠誠是實現(xiàn)水泊發(fā)展或宋總目標的關鍵。您看,這宋總有水平吧。

  但后來的企業(yè)文化建設工作就抓的不好了,對企業(yè)造成了致命的影響。即位后,宋江經(jīng)不住大宋王朝高官厚祿的引誘,時時想著能讓大宋王朝集團收購水滸集團。于是,他開始有針對性進行企業(yè)重組改革。首當其沖進行了企業(yè)文化改制,建立起了“替天行道”奴才文化,嚴重地背離原來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。宋江等人打著“替天行道”幌子,提倡“忠孝節(jié)義”,積極準備大宋王朝集團的并購。

  但是,這樣的企業(yè)文化只代表了一部分領導的意愿,得不到企業(yè)員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對,幾次收購都無疾而終。但是,經(jīng)歷了幾次風波之后的水滸集團也失去以往凝聚力,企業(yè)發(fā)展速度相對滯后,最終,還是沒有避免被大宋王朝收購的結局。水滸集團被大宋王朝集團并購后,水滸集團的管理干部遭受排擠、冷遇和報復,他們相繼地離開了大宋王朝集團。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  21世紀以來,企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學派”。隨著企業(yè)文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經(jīng)營管理的重要作用。因此,不僅學術界的研究成果層出不窮,實踐領域的經(jīng)驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化等。我國也有越來越多的企業(yè)認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業(yè)文化建設的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……

  然而,企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術語,還需要我們做很多深入細致的科學研究。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  比如一次,筆者與一位公司負責人聊天,該負責人主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什么時,他回答說:“都寫在我們企業(yè)文化大綱里了?!薄澳蔷唧w是什么內(nèi)容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”其實,企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素,這些要素中,有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素,有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。

  但無論是如何成功的,企業(yè)都會面臨一個無法擺脫的問題:如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命?這個核心問題就是企業(yè)文化的關注點。哪些要素是必須保持的,哪些是必須摒棄的,哪些是必須提升的和補充的。比如,老員工在敘述什么,新員工在好奇什么,管理人員在教導什么,外聘人才在埋怨什么,都能從各個角度來幫我們驗證企業(yè)文化的真確性。

  由于歷史的原因,一些企業(yè)是從國有企業(yè)改制過來的,即使是新成立的民營企業(yè),他的管理人員和員工或多或少都受國有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。由于筆者在企業(yè)文化方面咨詢和培訓中的感受和見聞,我舉幾個例子,第一個:司機和老總的故事。司機每天早上6點鐘起床,接董事長上班,他起得比董事長早;晚上把董事長送回家以后再回家,睡得比董事長晚。但是董事長拿年薪,司機問怎么這么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工資比你低,這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪,坐著好轎車,住著好房子,過著很有尊嚴的生活,還有分紅;而普通員工不一樣,工資收入與老總相差很遠,沒有車子,也不能買最好的房子,也享受不到很多的尊嚴,要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評,沒有自由。

  那么如何讓普通員工如底層的保安和清潔工也能感覺到企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好,清潔做好,企業(yè)發(fā)展不起來,企業(yè)就實現(xiàn)不了第一,企業(yè)就進不了中國百強;保安想要是我不把門守好,企業(yè)就實現(xiàn)不了第一,要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到,我董事長坐奔馳,他們是多么自豪,就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺形成,那么你企業(yè)的價值觀形成了,這不容易。

  但實際這也不難,只是大家沒有去細想。假如我家有5個兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,廣東叫老五),老大坐的是奔馳,我肯定會到處跟同學講,我老大是坐奔馳的,我會有一種自豪感。我是企業(yè)的老大,我坐奔馳,員工為什么會沒有自豪感呢?他們應該會有的!其實大家都是可以做到的。我講的兩個例子,守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實際上大家認真想想就是這個道理。如果清潔工不掃好地,接待客戶的時候,客戶會認為企業(yè)的管理不好,管理不好,你企業(yè)的品牌肯定也不好,他就不愿意買你的產(chǎn)品;如果保安不盡職,讓別人把東西都偷跑了,把設備都拿走了,企業(yè)也實現(xiàn)不了100億。實際清潔工、保安和企業(yè)就是這個關系。

  一個企業(yè)就像一個家庭,如果讓每個員工都感覺到,他的工作對這個家庭來說是多么重要,那么統(tǒng)一的價值觀就形成了!一旦形成,這種力量是不可抗拒的,就能像小平理論一樣,會改變企業(yè)的命運。
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