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糟糕的企業(yè)文化的六種特征

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:53:54文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5192次


  每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不相同,企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的,建設(shè)一個(gè)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化,是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以,各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化,讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。

  1. 缺乏集體精神

  一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀,認(rèn)為其工作毫無榮耀,公司就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力。

  2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣

  文化就是沿襲規(guī)范,在組織中,“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo),從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)公司文化的健康度。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3. 員工合不來

  同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系,但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無投入,在挽留人員時(shí)就會(huì)遇到麻煩。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  4. 員工彼此較勁

  如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對(duì)手競爭的時(shí)間還多,那么公司文化可能已變質(zhì)。

  5. 管理者不愿親歷親為

  管理者懶于深入一線或接觸客戶,會(huì)對(duì)公司文化帶來極大損害。

  6. 流言滿天飛

  流言是透明文化和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派,員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。

 

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