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[薪酬福利]銷售人員自助式薪酬體系

傳統(tǒng)的銷售人員的薪酬體系中,主要依靠獎金或傭金作為主要的員工激勵手段,隨著員工需求的日益多樣化和復(fù)雜化,原有薪酬體系的激勵作用變得不盡如人意。自助式整體薪酬突出了薪酬方案的整體性和可選性,能更好地滿足銷售人...[閱讀全文]

[薪酬福利]五大舉措構(gòu)建薪酬管理體系

績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合,才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實,中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化,高喊“危機(jī)”來了。在眾多行業(yè)中,建...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于薪酬設(shè)計和績效管理的心得

關(guān)于薪酬與績效的理解最近特別忙,在忘不了服飾公司戰(zhàn)略計劃制定后,涉及到價值鏈的各個板塊都必須展開相應(yīng)的戰(zhàn)略項目分解工作,同時針對所有的體系設(shè)計必須全面去優(yōu)化,所有的制度必須有效完善,甚至組織架構(gòu),授權(quán)與流程...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR自身的薪酬體系管理缺陷分析

在民企中,很多公司根本沒有一個完整的薪酬制度,工資的結(jié)構(gòu)更是缺少合理性、科學(xué)性、市場性。但難道就只是企業(yè)的問題嗎?有時候跟HR專業(yè)度也非常有關(guān)系。在設(shè)計薪酬體系時,HR往往只站在自身的角度或部門的角度來考慮薪酬設(shè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬倍差的原因分析

薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年,企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲,但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小,反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種:工齡、能力和業(yè)績;企業(yè)文化,包括年薪制和...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓薪酬不再“愁”

再好的薪酬理念,再好的用人哲學(xué),制度設(shè)計和貫徹得不好,也不能產(chǎn)生好的結(jié)果。一、薪酬溝通企業(yè)關(guān)于薪酬的信息要透明,溝通要清晰,在操作過程中有承諾要兌現(xiàn)。某國際連鎖企業(yè)從十余年前進(jìn)入中國起,一直沒有第13個月工資(俗...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用薪酬“鎖”住員工

中國人多,招工不難;招人容易,留人難。留人難,難在多方面。企業(yè)要留好員工,好員工也想留在好企業(yè)。一個企業(yè)好不好,薪酬設(shè)計是關(guān)鍵。人往高處走,員工往好企業(yè)流。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志如果薪酬都一樣,員...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企“補(bǔ)丁式”的薪酬體系

中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中,往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系,見子打子,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏體系,沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計、職位分析、薪酬設(shè)計、績效管理評估系統(tǒng),這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計

一、慢慢提成增高法,就是提成比例逐漸增高的方法。這是很值得考慮的。為什么?因為隨著企業(yè)的發(fā)展,銷售額會由少到多。員工平均銷售額是在15萬左右(提成大約在15%)的時候,公司是有錢賺的。雖然后面有更高的提成標(biāo)準(zhǔn),但是大部...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用好薪酬制度這把雙刃劍

案例:我們是一家倉儲物流企業(yè),以貨物倉儲保管為主營業(yè)務(wù)。企業(yè)有倉庫保管員近50人,讓我們感覺比較頭疼的是,保管員的績效管理很麻煩?,F(xiàn)行的是固定工資,這很難調(diào)動大家的工作積極性。我們該如何做?有沒有更好的辦法?分析...[閱讀全文]