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[人力資源與經濟]人更需要差異化管理

根據邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,有三種戰(zhàn)略可選:一種是成本領先戰(zhàn)略,一種是差異化戰(zhàn)略,還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè),不少已經按圖索驥了,并以此作為理論依據給自己尋找...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何在準備上市階段吸引人才

當企業(yè)上市成為當務之急,一面緊盯著企業(yè)勞動力,而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員,防止他們離職,位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議?! 枺寒斊髽I(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]應對中國市場人才問題的四大方法

短短30余年間,中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場,同時由于勞動力供應充足且成本相對較低,中國成為服務全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在,經濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰(zhàn):即日益難以找到和留住人才,并...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨,外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用  大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規(guī)劃的時候,在中國取勝是其中多數(shù)公司一個至關重要的目標。而如何取勝則...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]把第一流的干部放在人事部門

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一,作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產企業(yè),諾維信在管理方面的成功經驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生,其15年國有大型企業(yè)和15年跨國企業(yè)高管經歷,更...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]私企留不住人的四大原因

原因一:企業(yè)對人才的“占有欲”強,造成工作環(huán)境較為惡劣  私營企業(yè)不僅資產、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實現(xiàn)對人才的“全擁有”,突出表現(xiàn)在以下兩個方面:  1、工作時間無界限。  一位從事快速消費品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高人力資源招聘效率是HR的重要課題

企業(yè)招聘是為了填補企業(yè)的職位空缺,如果不能及時的填補空缺,企業(yè)的日常工作不能順利的進行,并且進行的速度非常的緩慢,為了填補職位空缺,企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率,盡快的招聘到合適的人才。那么,提高企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)人力資源招聘的各方面因素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺,如何才能有效解決企業(yè)團隊建設中的招聘問題,幫助企業(yè)高效建設人才團隊,滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素,具體來說有以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)人力資源招聘的幾個要素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺,如何才能有效解決企業(yè)團隊建設中的招聘問題,幫助企業(yè)高效建設人才團隊,滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素,具體來說有以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]用指標推動公司招聘工作是科學的

招聘是人力資源管理的工作,當中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter),他們是人力資源方面專家,或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應該是用人單位,他們與合適的應征者簽署雇傭...[閱讀全文]