中層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目主要是針對(duì)中層管理人員各方面的提升進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括三大方面:管理素質(zhì)、管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力。 一、管理素質(zhì)方面 如:時(shí)間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務(wù)禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角...[閱讀全文]
企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性不言而喻,但仍存在不少問(wèn)題.比如,有的企業(yè)只重視課程的選擇,而忽視了培訓(xùn)管理體系的建設(shè);只重視課堂上的培訓(xùn)效果,而忽略了培訓(xùn)后的行為改變;只重視在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)花掉經(jīng)費(fèi),卻未能對(duì)癥下藥,甚至...[閱讀全文]
管理是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。無(wú)論是在工作、生活、社會(huì)中,我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣,就需要我們掌握好“管理”這門(mén)學(xué)問(wèn)。 通過(guò)一周在中大管理學(xué)院的學(xué)習(xí),使我了解了掌握管理這門(mén)學(xué)問(wèn),實(shí)際上是掌握一種領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]
一提到培訓(xùn)效果評(píng)估,許多企業(yè)和HR會(huì)說(shuō)不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個(gè)培訓(xùn)調(diào)查反饋表嗎,如果還不行,頂多再加個(gè)考試,簡(jiǎn)單快速搞定就行了。培訓(xùn)效果評(píng)估只是這么簡(jiǎn)單嗎?筆者認(rèn)為這顯然是不夠的?! 『芏嗥髽I(yè)和HR認(rèn)為培訓(xùn)效果評(píng)估就是...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問(wèn)題,而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問(wèn)題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的,而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢?下面簡(jiǎn)要介紹一下?! ∫?、在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中...[閱讀全文]
培訓(xùn)體系構(gòu)建思路是指建立與實(shí)施培訓(xùn)的系統(tǒng)方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進(jìn)行聯(lián)結(jié),才能確實(shí)地體現(xiàn)出培訓(xùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值作用。首先,企業(yè)遠(yuǎn)景理念決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理理念產(chǎn)生重要...[閱讀全文]
大家知道,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是員工能力與素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有高素質(zhì)的員工誰(shuí)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說(shuō):企業(yè)的技術(shù)、專(zhuān)利等可以購(gòu)買(mǎi)或復(fù)制,但惟獨(dú)員工能力難以購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制,隨著各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加...[閱讀全文]
近幾年,在企業(yè)培訓(xùn)中班組長(zhǎng)培訓(xùn)幾乎無(wú)人問(wèn)津,遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么火,之所以迅速被普及,一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升,另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)課程脫離概念化日益多元的體現(xiàn)?! ‖F(xiàn)如今很多企業(yè)特別是生產(chǎn)制造型...[閱讀全文]
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng),是由系統(tǒng)的各部分組成,包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作?! “雌髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作是標(biāo)準(zhǔn)化...[閱讀全文]
薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)薪酬管理的要求越來(lái)越高,但就薪酬管理來(lái)講,受到的限制因素卻也越來(lái)...[閱讀全文]