當螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高，這就是螃蟹...[閱讀全文]
很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業(yè)文化，把企業(yè)文化奉若神靈，把企業(yè)文化當作靈丹妙藥，期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績效，但是往往花了錢又看不到效果，于是開始恨那些“咨詢顧...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深...[閱讀全文]
隨著國內公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績，而很好認...[閱讀全文]
每逢春節(jié)過后，就是人才市場迎來一年一度的”金三銀四“招聘季節(jié)。據媒體報道，一邊是求職者石沉大海的“望洋興嘆”， 一邊是用人單位，尋尋覓覓的“苦苦追求”，究其主要原因應該就是用人單位招聘標準的亂象引起。亂象表現一： 招...[閱讀全文]
每個企業(yè)都可能因為招聘不及時和招聘質量問題丟失10%?20%的業(yè)務增長!算清楚這筆帳后，我們對招聘的重視程度就會完全不同。每年年初都是招聘的關鍵時間，而今年因為種種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]
企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”，與外部進行持續(xù)的物質和能量交換，以保持自身的活力并提高素質。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種...[閱讀全文]
根據調查，寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國移動、中國銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡單更新招聘信息，求職簡歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而，最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管，無論采取何種途徑和方法，都不同程度出現...[閱讀全文]
當公司的職位缺席時，大多數的企業(yè)管理者會想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒有，才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺，你也不會想限制自己只能對內HR招聘。無論是對內晉升還是對外招聘...[閱讀全文]
“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會嗎?”，“我能預支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問題時，主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問題。而有些人則截然相反。最近，獵頭公司OfficeTeam對...[閱讀全文]
