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[組織結構文化]警惕中央企業(yè)“螃蟹文化”的蔓延

當螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不干了,拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高,這就是螃蟹...[閱讀全文]

[組織結構文化]小議如何打造企業(yè)文化

很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨,愛的是大家都在提企業(yè)文化,把企業(yè)文化奉若神靈,把企業(yè)文化當作靈丹妙藥,期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績效,但是往往花了錢又看不到效果,于是開始恨那些“咨詢顧...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化傳承機制的建立

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設,重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內部,企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承,企業(yè)文化理念的確立并不難,難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去,使其深...[閱讀全文]

[組織結構文化]跨國文化“跨”什么

隨著國內公司越來越多的國際化,文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。跨國公司首先是盈利為目的的,而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績,而很好認...[閱讀全文]

[招聘甄選]沒標準的招聘其實就是盲人摸象

每逢春節(jié)過后,就是人才市場迎來一年一度的”金三銀四“招聘季節(jié)。據媒體報道,一邊是求職者石沉大海的“望洋興嘆”, 一邊是用人單位,尋尋覓覓的“苦苦追求”,究其主要原因應該就是用人單位招聘標準的亂象引起。亂象表現一: 招...[閱讀全文]

[招聘甄選]解決招聘難必須要思考的5個問題

每個企業(yè)都可能因為招聘不及時和招聘質量問題丟失10%?20%的業(yè)務增長!算清楚這筆帳后,我們對招聘的重視程度就會完全不同。每年年初都是招聘的關鍵時間,而今年因為種種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]

[招聘甄選]不同性質企業(yè)招聘方式PK

企業(yè)組織類似于生命有機體,需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”,與外部進行持續(xù)的物質和能量交換,以保持自身的活力并提高素質。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用,那么如何在多種...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中要注意塑造企業(yè)品牌形象

根據調查,寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國移動、中國銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡單更新招聘信息,求職簡歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而,最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管,無論采取何種途徑和方法,都不同程度出現...[閱讀全文]

[招聘甄選]職位缺席時 對外招聘OR對內晉升

當公司的職位缺席時,大多數的企業(yè)管理者會想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒有,才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺,你也不會想限制自己只能對內HR招聘。無論是對內晉升還是對外招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職面試中哪些問題千萬問不得

“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會嗎?”,“我能預支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問題時,主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問題。而有些人則截然相反。最近,獵頭公司OfficeTeam對...[閱讀全文]