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職位缺席時 對外招聘OR對內(nèi)晉升

發(fā)布時間:2015/10/24 4:15:11文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3188次


  當(dāng)公司的職位缺席時,大多數(shù)的企業(yè)管理者會想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒有,才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺,你也不會想限制自己只能對內(nèi)hr招聘。無論是對內(nèi)晉升還是對外招聘都有它的優(yōu)點,但如果你太依靠某一種,它反而會變成你的包袱。所以一定要兩種都納入考慮的范圍,這樣才能找到最合適的人選。

  當(dāng)你從外部hr招聘,可以為你的組織注入新的技能和經(jīng)驗。

  可以透過候選人接觸新的理念和五花八門解決問題的方法。這些外來的創(chuàng)意,會促進組織的新陳代謝,這也就文化的起源。但是,對外hr招聘能讓你養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。

  求職者帶給你組織內(nèi)部所看不到的新見解與機會,雖然令你興奮,卻也是種誘惑。你會告訴自己:內(nèi)部候選人看起來都太熟悉了,每個人的優(yōu)、缺點是眾所周知的,我為什么不冒點險,從外部找一個我可能的未來明星?對于這種思維要提高警覺。你了解內(nèi)部候選人,但你不那么了解外人,“不了解”正是對外招聘的地雷。雖然可以透過深入面談和背景調(diào)查降低“不了解”的風(fēng)險,但是再好的hr招聘方法,都不能完全避免引狼入室,兩種方式各有各的長處,對于招聘者一定要把握好利弊。

  相對于外邊招聘來說,這樣的情況,內(nèi)部晉升的選擇會更好,因為你對下屬的個性與能力,已經(jīng)了然于胸。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  再者,提拔內(nèi)部成員,表示你關(guān)注員工的上進心。這會展現(xiàn)組織對員工職業(yè)發(fā)展的重視,并且真正的付諸實現(xiàn)。這不但會幫助你留住優(yōu)秀員工,而且,當(dāng)你不得不聘用外人時,還能得到老員工對hr招聘管理過程與結(jié)果的支持。因為你已經(jīng)給了自己員工的機會,考慮到了他們的想法,這樣更容易讓老員工接受!

  當(dāng)hr外聘的時候 很有可能陷入招聘另一個自己的誤區(qū),這種心理會讓你對外部候選人有反感,因為你會傾向避免雇傭陌生人。但是,依賴內(nèi)部招聘將削弱組織保持靈活和創(chuàng)新的能力,讓組織停止成長,成為孤島。甚至,組織停止聆聽市場與客戶的聲音。引進外部人才,可能會沖擊公司的文化、擾亂大家習(xí)慣做事的方式。但是 有時候,組織必須改掉些舊習(xí)慣,難免有不適。因此,當(dāng)你決定要hr招聘時,請同時面試內(nèi)、外部的候選人。這樣的流程,對所有參與者都有幫助。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  這樣,對內(nèi)部候選人來說,即使落選了,也是他一個獲得反饋和定制發(fā)展計劃的機會。同樣地,如果你決定從內(nèi)部雇傭,與外部求職者的交流,仍會帶給你行業(yè)變化的洞見,同時,你可能因此遇到適合其他未來職缺的候選人。長遠來看,你需要在「老員工的敬業(yè)與激情」與「新人才與其觀點」之間取得平衡。事業(yè)和生活中,許多事情都好比一個兩面的硬幣,只有你同時拿住正、反兩面,才能好好地拾起它。同樣招聘也是,你要根據(jù)企業(yè)自己的實際情況來選擇招聘管理的方式。
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