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[組織結構文化]企業(yè)文化亞健康診斷

扁鵲見蔡桓公，說：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重?！被负钫f：“我沒病?！边^了十天，扁鵲又說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。過了十天，扁鵲又進見說：“您的病已到了腸胃，再...[閱讀全文]

[組織結構文化]對待企業(yè)文化要像對待佛一樣虔誠

近日專心編輯電子期刊《中國企業(yè)文化博覽》，收錄了大量企業(yè)文化領域的名人名篇，對每一篇文章內(nèi)容都大致瀏覽了一遍，心中感觸頗多。為此，我寫了一篇短文《貓兒眼企業(yè)文化通俗問答》，將心中的感觸總結出來。讀多了企業(yè)文化文章...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓年會更好地體現(xiàn)企業(yè)文化

春節(jié)假期歸來，在與朋友們的聚會中，大家都會時不時的提到自己公司的年會。由此可見企業(yè)年會在員工心目中的份量與作用了。而如何通過年會活動，更好的體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀，正受到更多企業(yè)和HR的關注。年會，...[閱讀全文]

[組織結構文化]構建酒店企業(yè)文化因素與策略

1.酒店的環(huán)境。酒店的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是酒店的經(jīng)營環(huán)境，即我們俗稱的“硬件”，同時還包括員工的工作、生活環(huán)境等;外部環(huán)境是酒店在社會中的地位、形象和聯(lián)系。酒店建筑實際上是酒店給人最直觀的印象，其...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化理念落地的“五步走”

1、企業(yè)文化理念的完善核心企業(yè)文化理念提出后，要根據(jù)其精神內(nèi)核豐富和完善，形成企業(yè)文化理念體系。它包括企業(yè)基本價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨(使命)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風和經(jīng)營理念。企業(yè)基本價值觀是企業(yè)判斷是非、美丑、好...[閱讀全文]

[組織結構文化]蘇寧：人才與企業(yè)文化的戰(zhàn)爭

在轟轟烈烈的價格戰(zhàn)背后，永遠都是人才和企業(yè)文化的戰(zhàn)爭。一覽無余的辦公區(qū)，綠植擺滿了擱架，鮮綠色的小隔板煥發(fā)著勃勃生機。目光不留神掃過會議室虛掩的門，一張張青春逼人的臉龐聚精會神。這里是蘇寧易購的總部。在2014年...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)家應是企業(yè)文化建設的旗手和領袖

樹木有根，群龍有首。在一個企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權限等都與眾不同。企業(yè)家擔負著提出發(fā)展目標、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實施管理等重要職能，在企業(yè)文化建...[閱讀全文]

[組織結構文化]用先進文化導引企業(yè)遠航

文化是衡量一個民族進步與發(fā)展的重要標志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品(服務)屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談罰款文化的形成原因與對策

在企業(yè)中，常?？吹竭@么一種情況：企業(yè)領導人為了保證制度的執(zhí)行，不顧國家法律法規(guī)的明令禁止，規(guī)定了許許多多的罰款條款，來確保制度的執(zhí)行，而忘記了真正的目的，這樣形成了一種罰款文化。組織為什么對罰款這一手段這么情...[閱讀全文]

[組織結構文化]百思買敗北，都是企業(yè)文化惹的禍

2011年2月22日，一封來自美國最大家電連鎖企業(yè)百思買的公開信在整個中國家電行業(yè)掀起了軒然大波。在信中，這位頂著“全球第一”光環(huán)的家電連鎖巨頭這樣寫道——自2011年2月22日起，我們已停止運營所有在中國大陸的百思買品牌...[閱讀全文]

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