標(biāo)語(yǔ):1、人資行政:耐心對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題,嚴(yán)肅對(duì)待每一項(xiàng)制度,細(xì)心對(duì)待每一件事情,愛(ài)心對(duì)待每一位同仁Every problem needs to be patient, every system be strict, everything be very careful, and every colleague ne...[閱讀全文]
7月4日大北農(nóng)董事長(zhǎng)邵根伙的妻子莫云陷入“竊種”事件,即刻引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。受此負(fù)面消息影響,大北農(nóng)股票也在7月4日下跌3.4%。7月8日大北農(nóng)回應(yīng)稱莫云的確為邵根伙的妻子,但其已經(jīng)在2008年10月從公司離職。7月7日,大...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)文化的理解,也許很多老板和員工都沒(méi)有搞清楚。有人以為口號(hào)就是文化,有人以為制度就是文化,有人以為標(biāo)語(yǔ)就是文化。因此,有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好,做得大,就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來(lái),看到人家企...[閱讀全文]
“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵,在于“執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁”!是戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺的一環(huán),是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。執(zhí)行三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)...[閱讀全文]
在當(dāng)今時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)搶足了眼球,很多人又開(kāi)始“崇洋媚外”了起來(lái),不斷贊美德國(guó)人的同時(shí),還要“鄙視”一下同胞們的“趕時(shí)髦”,甚至說(shuō)是沒(méi)有信仰、人云亦云。其實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已不只是影響到普通大眾了,在一個(gè)言必稱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如...[閱讀全文]
和諧——“和而不同”最近幾年國(guó)家把構(gòu)建和諧社會(huì)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體目標(biāo),對(duì)和諧的解釋也屢屢見(jiàn)諸媒體,但是我發(fā)現(xiàn),大家對(duì)和諧的了解還僅限于社會(huì)發(fā)展的大層面,在實(shí)際生活中,身體力行中,到底有多少人了解和諧的本質(zhì)...[閱讀全文]
在談中國(guó)企業(yè)文化塑造之前,我們首先要了解中西企業(yè)管理思維的差別,因?yàn)槠髽I(yè)文化差別背后是管理思維的差別,管理思維是企業(yè)文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面,但最本質(zhì)的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。美國(guó)人...[閱讀全文]
數(shù)字是具體的,“文化”卻是抽象的。那為什么說(shuō)公司文化很重要呢?簡(jiǎn)單??蛻艨梢孕岬剿胁鸥傻膯T工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時(shí),他們的生活會(huì)變得更美好,而一個(gè)成長(zhǎng)中的公司需要一定程度的激情和奉獻(xiàn),這是那種有序而穩(wěn)...[閱讀全文]
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就...[閱讀全文]
從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)看,中國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級(jí)階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展,這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化,進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式,...[閱讀全文]