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[組織結(jié)構(gòu)文化]建立導(dǎo)師指導(dǎo)文化

導(dǎo)師指導(dǎo)文化是企業(yè)生命力的鮮明表達(dá)，它能使企業(yè)資源更好地被利用。當(dāng)我與那些成功人士交談，他們常常提及，他們獲得成功的關(guān)鍵因素之一就是因為有一名導(dǎo)師在不斷指導(dǎo)其前進(jìn)。然而，當(dāng)我們需要一位導(dǎo)師時，卻發(fā)現(xiàn)周圍沒有導(dǎo)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化和企業(yè)制度——統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系

企業(yè)文化理論自本世紀(jì)80年代被提出一來，企業(yè)文化受到空前的關(guān)注，并被提到了很高的高度——文化管理，這也使很多企業(yè)一時之間無法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過于強(qiáng)調(diào)文化而疏于制度，有的過于強(qiáng)調(diào)制度而疏于文化，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]訓(xùn)人的“企業(yè)文化”可以休矣

每年，美國《財富》雜志都要對企業(yè)進(jìn)行排名，除了500強(qiáng)排名以外，還有最佳工作公司(The Best Companies to Work For)排名。最佳工作公司排名有個最大的特點，那就是選票的主要來源是企業(yè)員工，這與財富500強(qiáng)有些不同，入選公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]以人為本實現(xiàn)文化管理

現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。20世紀(jì)80年代，當(dāng)企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。而今，經(jīng)過30多年的探索，我國已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨特的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新要在忠誠與熱愛上下工夫

創(chuàng)新“的概念國內(nèi)學(xué)術(shù)界公認(rèn)來源于熊比特的創(chuàng)新理論，其國際社會認(rèn)同的特指英文是”Innovation“，有別于”創(chuàng)造“(英文為Creation)和”發(fā)明“(英文為Invention)。2004年美國國家競爭力委員會向政府提交的《創(chuàng)新美國》計劃中提出的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]尋找跨文化融合的“心靈開關(guān)”

在影視作品中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景，鑰匙“卡啦”一響，主人公推開公寓的房門，身后是明亮的樓道，反襯出主人公黑色的剪影，“啪”地一聲，頂燈被打開，房間里瞬時一片光明，主人公的身影清晰地展現(xiàn)在我們面前……這樣一個普...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化宣導(dǎo)不能靠洗腦

打標(biāo)語、拉橫幅、喊口號，會上講，培訓(xùn)說，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導(dǎo)行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認(rèn)為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過洗腦來達(dá)到企業(yè)和員工目標(biāo)統(tǒng)一的目的。但企業(yè)都忽...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨國公司如何解決企業(yè)文化落地難問題

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”;我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化與員工滿意度

2011年參與某集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)的項目談判，前期相談甚歡，對于合作機(jī)構(gòu)的實力，咨詢技術(shù)，項目人員素質(zhì)客戶都沒什么意見，但在談到合同具體約束條款的時候，對方負(fù)責(zé)人特別提出一條，在項目結(jié)束后，企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題……這些問題是否可以規(guī)避、解決?本文將從企業(yè)文...[閱讀全文]

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