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[績效考核]企業(yè)績效管理制度的計劃3層面

如今競爭激烈的時代，越來越多企業(yè)家們將切身關(guān)系基層員工利益的績效管理制度作為了工作的重中之重。然而在企業(yè)進行績效管理制度時往往會遇到以下問題：目標設(shè)定不清晰、員工有抵觸情緒、得不到高層支持、考核流于形式等，導(dǎo)...[閱讀全文]

[績效考核]HR眼中的績效考核管理體系

績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質(zhì)?？冃Э己斯芾眢w系的實施中最大的問題不在于考核指標的設(shè)計、考核表設(shè)計等等技術(shù)細節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效考核管理體...[閱讀全文]

[績效考核]HR都應(yīng)該知道的績效考核管理體系法則

提到績效考核管理體系，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實上，績效考核管理體系的功能遠超過獎懲的意義，考核目的應(yīng)該是多元的，而不是僅僅對結(jié)果的考核?！耙蝗艘话烟枺鞔蹈鞯恼{(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效考核管理體系模...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度當中有這些誤區(qū)

在績效管理制度上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效管理制度，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實現(xiàn)目標的過程?？冃Ч芾碇贫鹊默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作體系在企業(yè)管理的運用

績效管理工作體系現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，小編在這里從績效管理工作體系論述公司治理問題。一、什么是績效管理工作體系就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產(chǎn)出與企業(yè)最終...[閱讀全文]

[績效考核]構(gòu)建商業(yè)銀行的績效管理工作體系

為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造施展才華的登臺，是銀行愿景管理、價值觀管理和企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾砉ぷ黧w系文化是一個目標管理的完整過程。加強績效文化的制度設(shè)計績效文化的形成要靠穩(wěn)定的制度...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)管理者如何考核不易量化的下屬

企業(yè)考核的目的很簡單，就是要知道下屬干得好壞，如果領(lǐng)導(dǎo)考核的目的不是為了知道下屬干得好壞，而是另有目的——比如有的領(lǐng)導(dǎo)為了整人而考核，那么考核不僅失去了它最根本的作用，而且也是很危險的。既然考核目的就是要知道...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做

為了改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效管理辦法評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次?？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促...[閱讀全文]

[績效考核]用“321”績效考核管理體系模式打造計劃

人力資源部門在推行績效考核管理體系中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不清晰、員工有抵制情緒、得不到高層支持、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效考核管理體系無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能。也使這種風靡...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核數(shù)據(jù)很難收集準確，怎么辦

到了績效考評階段，HR要忙于各類考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集整理，以便算出員工的績效考核結(jié)果。在實際工作中，有企業(yè)和HR就反映，他們公司的考核數(shù)據(jù)很難收集準確，數(shù)據(jù)“打架”現(xiàn)象時有發(fā)生，都不知道以哪個為準。出現(xiàn)這種情況，HR該如...[閱讀全文]

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