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[績(jī)效考核]為什么要放棄績(jī)效考核

行不通的“績(jī)效考核”是該放棄了如果你單純地認(rèn)為“績(jī)效考核”對(duì)管理有作用，那么，請(qǐng)繼續(xù)往下閱讀。否則，就多余了。導(dǎo)語：績(jī)效考核的焦點(diǎn)絕大多數(shù)都放在個(gè)人身上，有時(shí)放在小組。而大多數(shù)問題與在于改進(jìn)系統(tǒng)和過程本身，不在個(gè)人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效技術(shù)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

如何建立一個(gè)人才加工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組織快速制造、培養(yǎng)人才的目標(biāo)呢?培訓(xùn)似乎已經(jīng)成為各個(gè)組織理所當(dāng)然的選擇。但國(guó)內(nèi)外大量的研究卻充分表明，培訓(xùn)并不是解決所有問題的萬能良藥，特別是短期的集中培訓(xùn)，其單獨(dú)的作用和效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR你的績(jī)效管理之路指對(duì)方向了嗎

做為HR，開口必談績(jī)效;　做為人力資源管理，缺少了績(jī)效管理似乎價(jià)值就大打折扣。不可否認(rèn)，現(xiàn)在不做績(jī)效管理的公司已聊聊無已，不做績(jī)效管理的人力資源管理已為數(shù)不多。績(jī)效管理仿佛成為了一種時(shí)尚“有病治病，無病保健”，可是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考評(píng)的是績(jī)效而不是評(píng)分

績(jī)效考評(píng)體系的失效，往往是由績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)者和考評(píng)者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)造成的。長(zhǎng)期以來，在有些人的心中一直都有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“績(jī)效管理就是在考核期末由上級(jí)給下屬評(píng)個(gè)考核分?jǐn)?shù)，然后將這個(gè)分?jǐn)?shù)作為員工績(jī)效工資或獎(jiǎng)金...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效是“干”出來的不是“考”出來的

如果問企業(yè)的中層管理人員，績(jī)效管理到底是什么?很可能他們會(huì)告訴你“知道呀，不就是績(jī)效考核嗎”。如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績(jī)效管理是個(gè)什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個(gè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談：績(jī)效考核的七大誤區(qū)

最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績(jī)效考核?？?jī)效考核到底存在哪些問題，木子斫歸納了七個(gè)方面的誤區(qū)，與大家一起交流。誤區(qū)一：過分?jǐn)U大績(jī)效考核的作用績(jī)效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]營(yíng)造良好的績(jī)效面談氛圍

筆者認(rèn)為營(yíng)造一種舒心、和諧的良好績(jī)效面談氛圍不僅能夠鼓舞員工的士氣和干勁，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的凝聚力。那么如何來營(yíng)造這種氛圍呢?一般來說可以從以下幾方面入手。第一、融洽的題外話簡(jiǎn)短的題外話有助于迅速拉近彼此...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談注意事項(xiàng)

科學(xué)的溝通過程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來自各方面的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會(huì)更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢娫诳?jī)效面談過程中，溝通的重要性。那么面對(duì)績(jī)效面談，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核的八個(gè)關(guān)節(jié)與八個(gè)軟肋

關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實(shí)。每個(gè)崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好，讓每一個(gè)參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營(yíng)企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建...[閱讀全文]

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