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[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)要素應(yīng)該做到哪些

面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是非常重要的，科學(xué)合理的績(jī)效管理不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢而且對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成起到了很大的推動(dòng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在企業(yè)中四大誤區(qū)

定位不明確績(jī)效管理的應(yīng)用可以滿足許多目的，每個(gè)公司的情況都不同，所以在實(shí)行管理時(shí)應(yīng)該有自己的目標(biāo)重點(diǎn)。有些企業(yè)可以將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。有些企業(yè)可以先把績(jī)效管理當(dāng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從績(jī)效考核走向績(jī)效管理

可以這么說(shuō)，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢(shì)必于會(huì)妨礙到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。為什么這樣說(shuō)，我們看一下績(jī)效考核主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)單...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]對(duì)績(jī)效管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)任務(wù)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理不理想原因

很多企業(yè)都在抱怨說(shuō)不是沒(méi)有引進(jìn)績(jī)效管理，但是人力資源部門(mén)就是做不好績(jī)效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實(shí)施人力資源體系中，只有人力資源在做，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效溝通的原則有哪些

績(jī)效溝通是企業(yè)能否順利實(shí)行績(jī)效考核的重要條件之一，那么如何做好績(jī)效溝通呢?做好績(jī)效溝通又需要哪些原則?績(jī)效溝通的原則是做好績(jī)效溝通的必要條件，那么績(jī)效溝通的原則有哪些呢?首先，真誠(chéng)性原則做好績(jī)效溝通，真誠(chéng)是基...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]知識(shí)員工適用“參與式”績(jī)效管理

知識(shí)員工不太好管理，但管理的價(jià)值又很大。知識(shí)員工的工作具有專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，工作過(guò)程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識(shí)員工的績(jī)效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為，應(yīng)該讓...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理四步走

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績(jī)效得到提升的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]六種低績(jī)效表現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些理論和觀點(diǎn)也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請(qǐng)專(zhuān)家，聘顧問(wèn)，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過(guò)之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理中量化并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)

KPI績(jī)效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問(wèn)題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實(shí)施，因?yàn)檫@時(shí)候管理者只是確定了KPI績(jī)效考核的名稱(chēng)和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目標(biāo)值和考...[閱讀全文]

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