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[績效考核]績效考核常見錯誤

作為上個月有關(guān)績效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績效考核過程中常見的錯誤。在一個正常的過程中，績效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：1.基于個人價值而增加獎金2.績效的改進(jìn)與提升3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展4.績效體系和過程...[閱讀全文]

[績效考核]探討績效考評不佳的危害及解決方案

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。然而事實上，很多企業(yè)都...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核模式的選擇與分析

隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]

[績效考核]HR們必知的績效管理體系的層層障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現(xiàn)的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績效考核]在做績效考核時，什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo);是用于評估和管理被評估者績效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。也就是說，關(guān)鍵績效...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)要推行績效考核，新進(jìn)HR應(yīng)該如何做

企業(yè)要的是穩(wěn)定進(jìn)而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習(xí)慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變。績效是現(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵手段。要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求;要想得到員...[閱讀全文]

[績效考核]員工工傷期間是否發(fā)放考核績效工資

有一家制造型企業(yè)，員工薪酬由崗位工資+考核績效組成，崗位工資按本地最低標(biāo)準(zhǔn)制定，績效部分是根據(jù)工作量考核計算。三個月前有一名員工，工作的時候在機床上磕了一下，傷勢比較重，需要治療幾個月。期間我們給他正常發(fā)放崗位...[閱讀全文]

[績效考核]對關(guān)系戶的績效考核應(yīng)注意哪些事項

有一家企業(yè)來咨詢筆者時說因為企業(yè)內(nèi)部有很多關(guān)系戶，有各個領(lǐng)導(dǎo)的親戚、有客戶塞進(jìn)來的朋友等等，由于企業(yè)老總要求燒一把績效的火，讓人事部門在公司內(nèi)推行全員績效，一旦面臨關(guān)系戶的考核，那么勢必就會面臨巨大的阻力。每...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)做好績效管理的方法

一個企業(yè)的整體營運績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]

[績效考核]360度考核實施中的注意事項

雖然績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

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