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[績效考核]企業(yè)績效管理的3大邏輯

企業(yè)績效管理不是孤立的，是立足于企業(yè)管理系統(tǒng)之中的。是穿插企業(yè)管理中的研發(fā)系統(tǒng)，市場系統(tǒng)等系統(tǒng)之中的。邏輯是什么?筆者認(rèn)為：邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影...[閱讀全文]

[績效考核]逆境中如何去推行績效管理工作辦法

1、作為HR，尤其是作為能單獨擔(dān)綱績效管理工作辦法模塊工作的HR，我們要堅信我們工作的價值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當(dāng)我們做績效的時候，我們的內(nèi)心要裝著整個戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個公...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)集團管理體系應(yīng)該解除的績效誤區(qū)

現(xiàn)代很多企業(yè)都會實行績效管理體系，何為績效管理?即是中高層管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的過程，是為了提升部分和個人績效的。但是很多...[閱讀全文]

[績效考核]三大方案高效提升員工績效水平

筆者認(rèn)為對企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)就是怎樣迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效表現(xiàn)，從而提升組織整體的生產(chǎn)力和業(yè)績水平。為了充分發(fā)揮出員工的潛能，迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)必須與員工的發(fā)展階段相匹...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源績效考核方法有哪些

對于人力資源績效考核方法，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績效考核方法中，對于尋找考核...[閱讀全文]

[績效考核]全面解析績效改善的關(guān)鍵行為

舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標(biāo)，如果定了目標(biāo)是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預(yù)?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績效考核]管理者在績效面談中應(yīng)該注意哪些問題

績效考核是企業(yè)管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本績效周期的考核表現(xiàn)，然后，根...[閱讀全文]

[績效考核]HR要怎么做強制分布績效考核

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]怎么樣的人力資源之績效考核會執(zhí)行的好

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]強制分布績效考核，HR要怎么辦

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

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