一個(gè)企業(yè)或組織，在層級(jí)高低上有主從之分；平行的層級(jí)上，工作任務(wù)的分配有主從之分。 到底“分寸”要怎么拿捏？首先，要明白“主從之分”，并且謹(jǐn)守“主從之分”。一個(gè)企業(yè)或組織，在層級(jí)高低上有主從之分；平行的層級(jí)上，工作任務(wù)...[閱讀全文]
你和你的合作伙伴一起工作的時(shí)候，什么事情你不能同意？這是所有的商務(wù)人士恐懼的夢魘，這是許多人擔(dān)心合作的首要原因。他們看到保羅?艾倫(Paul Allen)所寫的比爾?蓋茨（Bill Gates），他們看到Winklevoss對扎克伯格（Mark Z...[閱讀全文]
加班費(fèi)糾紛在勞動(dòng)爭議案件中占很大比重，并呈逐年上升的趨勢。隨著員工法制觀念的加強(qiáng)，企業(yè)也應(yīng)該更加注重勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)特主辦“勞動(dòng)關(guān)系中的八大法律細(xì)節(jié)管理”主題沙龍活動(dòng)，特邀北...[閱讀全文]
我們都知道，社會(huì)人企業(yè)人都有君子與小人之分。君子就是道義講良心有責(zé)任說話算數(shù)的人，小人就是惟我獨(dú)尊不講信譽(yù)專門坑蒙拐騙的人。我們還知道，君子讓人成長，小人讓人成熟。那么，我們在做企業(yè)的時(shí)候，究竟要不要用小人呢？...[閱讀全文]
任何一個(gè)工作環(huán)境，沒有壓力是不可能的，它源自我和外在的雙重性。壓力是指個(gè)體感知到的體驗(yàn)到的情緒反應(yīng)（如焦慮、憂愁）和生理反應(yīng)（如自我提升、呼吸加快）。若能從容面對或有效化解，則不會(huì)產(chǎn)生太大壓力，甚至可把壓力變成動(dòng)...[閱讀全文]
什么是過勞死？ Karoshi源自日語“過労死”（過度勞累工作導(dǎo)致死亡）?！斑^勞死”是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間過長，勞動(dòng)強(qiáng)度過重，心理壓力太大，從而出現(xiàn)精疲力竭的亞健康狀態(tài)，由于積重難返，將突然引發(fā)身體潛在的疾病急性惡化，救治不及時(shí)而...[閱讀全文]
記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年輕的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但共性的...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來增值的價(jià)值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實(shí)物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本，另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無論表現(xiàn)為哪種方式，其特點(diǎn)都是通...[閱讀全文]
人才是事業(yè)興旺的基礎(chǔ)，事業(yè)是人才發(fā)展的平臺(tái)?！ 」磐駚?，善用人才成就豐功偉業(yè)的例子比比皆是，史上秦王用商鞅變法終能統(tǒng)一中國，劉備用諸葛亮始得三分天下；當(dāng)今海爾因張瑞敏成就世界名牌，“雜交水稻”因袁隆平的研究技術(shù)...[閱讀全文]
國務(wù)院總理溫家寶昨日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志會(huì)議指出，事業(yè)...[閱讀全文]
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