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工作倫理之主從之分

發(fā)布時間:2015/11/13 1:52:25文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2858次


一個企業(yè)或組織,在層級高低上有主從之分;平行的層級上,工作任務(wù)的分配有主從之分。

 

  到底“分寸”要怎么拿捏?

  首先,要明白“主從之分”,并且謹(jǐn)守“主從之分”。一個企業(yè)或組織,在層級高低上有主從之分;平行的層級上,工作任務(wù)的分配有主從之分。

  自認(rèn)為有本領(lǐng)的年輕人初進(jìn)社會,不免會覺得自己的成長需要加速。這是好事,但是要在不破壞“主從之分”的前提之下。因此,“越級報(bào)告”是破壞上下層級主從之分的一個例子;“英雄主義”是破壞工作團(tuán)隊(duì)主從之分的一個例子。這些例子,都是要避免的。

  在自己必須扮演“從”的角色時就能拿捏住“主從之分”,等到了自己要扮演“主”的角色時才能掌握住“主從之分”。反之,等到了自己是“主”的時候,就算你在全力控制手下的“主從之分”,那也只是出于官僚主義,而不是真正建立團(tuán)隊(duì)工作中的倫理。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  既然是“分寸”,它的重點(diǎn)一定都在一些分分寸寸的細(xì)節(jié)上。所以,對任何人的言語及行為,都必須從最細(xì)小的地方注意起。

  這如果算是平時的練習(xí),那么有些特別時刻就要更加注意。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  很多人會因?yàn)閯e人一時的失意或下臺,而對他有言語、行為上的差別待遇。大家可能會覺得,現(xiàn)在你下來了,我們平等了,所以就“快意恩仇”起來。但是要練習(xí)自己對人際關(guān)系“分寸”的掌握,就得提醒自己這種時刻要特別注意。越是自己有資格、有能力“快意恩仇”的對象,這個時刻就越應(yīng)該去仔細(xì)體會,自己要如何從言語或動作上最細(xì)微的地方正確對待他,掌握自己的“分寸”。
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