傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)存在三個根本性定位錯誤：第一、企業(yè)文化管理建設(shè)理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設(shè)功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運就必...[閱讀全文]
摸著石頭過河”?！懊^過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中存在的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)做大了是運氣，倒閉了是經(jīng)濟不景氣。雖然有政策扶持，但是受...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化管理人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通?。?、缺乏悟性一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條：每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管理的工...[閱讀全文]
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個...[閱讀全文]
企業(yè)精神的實施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達十分重要，這樣，...[閱讀全文]
“三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”，文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢，文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。我們在企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)了兩類很有意思的現(xiàn)象。一類是公司的文化...[閱讀全文]
企業(yè)軟實力最突出的表現(xiàn)是企業(yè)文化管理。一個擁有良好企業(yè)文化管理的企業(yè)必定是個生生不息的企業(yè)，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能夠基業(yè)長青，但是必定能夠擁有比其他企業(yè)更多的持...[閱讀全文]
“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因為有無數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強，同樣需要無數(shù)優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)更能體現(xiàn)出企業(yè)的人才理念。企業(yè)的文化建設(shè)離不開員工的共同打造。江河匯入大海，就要...[閱讀全文]
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