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[組織結(jié)構(gòu)文化]“不可侵犯”的文化

1987年，格雷當(dāng)選為美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總司令員。當(dāng)時(shí)，許多有見(jiàn)識(shí)的觀察家都認(rèn)為美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的虛擬“戰(zhàn)士精神”已經(jīng)完全被破壞，無(wú)法補(bǔ)救了。因?yàn)樵诔r和越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的常規(guī)軍人數(shù)從75000名增加到200000多名，軍...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]價(jià)值觀管理：知行合一的藝術(shù)

價(jià)值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上，價(jià)值觀管理被認(rèn)為是一種新興的戰(zhàn)略管理工具，其目的是取代20世紀(jì)20年代初期盛行的指令管理、20世紀(jì)中期至今仍然盛行的目標(biāo)管理，以適應(yīng)21世紀(jì)以來(lái)對(duì)管理的一系...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]10種方式打造創(chuàng)造性的公司文化

如果創(chuàng)新對(duì)一家公司的成長(zhǎng)很重要，那沒(méi)什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無(wú)論公司多大小，所處行業(yè)或預(yù)算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)理念如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

國(guó)有企業(yè)實(shí)施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級(jí)，實(shí)行民主管理西方管理學(xué)中的企業(yè)文化理論認(rèn)為：人的行為取決于價(jià)值觀，應(yīng)該通過(guò)塑造統(tǒng)一的群體價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)積極性。這無(wú)疑是正確的。但是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的三大信號(hào)

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時(shí)，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計(jì)，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險(xiǎn)而又必...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]全球型企業(yè)文化

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在日內(nèi)瓦車(chē)展前夕撰文，闡釋他對(duì)全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設(shè)、吉利和沃爾沃合作進(jìn)程、中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)型等問(wèn)題的看法。以下內(nèi)容為節(jié)選，有刪減。這個(gè)月，全球汽車(chē)品牌將會(huì)齊聚日內(nèi)瓦...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從深圳罷工看聯(lián)想企業(yè)文化挑戰(zhàn)

最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍(lán)色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。讓我們一同來(lái)回顧下罷工事件目前的進(jìn)展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想時(shí)的薪...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立“負(fù)責(zé)”企業(yè)文化的4個(gè)步驟

當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對(duì)自己的行為、后續(xù)行為和價(jià)值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會(huì)開(kāi)始影響你的公司業(yè)績(jī)?？偛课挥诿绹?guó)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中外企業(yè)并購(gòu)中的文化整合該誰(shuí)主沉浮

問(wèn)題的由來(lái)若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強(qiáng)的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開(kāi)始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識(shí)，且關(guān)系不錯(cuò)，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時(shí)隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華為企業(yè)文化

華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。公司介紹我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價(jià)值觀上的差異，要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同華為文化，看成是判別準(zhǔn)華為人是否...[閱讀全文]

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